IMH130
THÉMATIQUE
Écosystème et économie de l’immobilier
Formations pour comprendre l’immobilier français : chaîne de valeur, métiers, économie de la promotion et de l’investissement.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IMH123
Comprendre la chaîne de valeur immobilière
IMH140
Comprendre les effets de la démographie sur la demande immobilière
IMH124
Comprendre les métiers de l’immobilier
IMH122
Comprendre l’économie immobilière
IMH121
Comprendre l’écosystème immobilier français
IMH137
Concentration et concurrence immobilière
IMH128
Économie de la gestion locative
IMH125
Économie de la promotion immobilière
IMH139
Économie de la rénovation énergétique
IMH138
Économie de l’aménagement urbain
IMH134
Économie de l’immobilier logistique
IMH131
Économie de l’immobilier résidentiel
IMH126
Économie de l’investissement immobilier
IMH132
Économie des bureaux
IMH133
Économie des commerces et centres commerciaux
IMH127
Économie des foncières
IMH129
Économie du logement social
IMH136
Lire les enquêtes d’usage et de satisfaction des occupants immobiliers
IMH135
Nouveaux entrants dans l’immobilier
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT288
Accompagnement des CODIR immobiliers
PRT285
Accompagnement des prises de poste dans l’immobilier
PRT276
Coaching de directeur de programmes immobiliers : assumer ses arbitrages
PRT277
Coaching de directeur technique immobilier : renforcer son influence
PRT280
Coaching de directeurs commerciaux immobiliers
PRT273
Coaching de dirigeant de groupe immobilier : exercer sa gouvernance
PRT289
Coaching de dirigeant immobilier : clarifier son identité et ses valeurs
PRT286
Coaching de dirigeant immobilier lors d’un changement de modèle économique
PRT274
Coaching de dirigeants de foncières
PRT282
Coaching de dirigeants de l’aménagement
PRT292
Coaching de gestion des crises immobilières
PRT287
Coaching de manager immobilier : tenir sa posture face aux contraintes réglementaires
PRT281
Coaching de managers de l’habitat social
PRT275
Coaching de promoteurs immobiliers
PRT279
Coaching de property managers
PRT278
Coaching d’asset managers immobiliers
PRT290
Coaching d’influence dans les organisations immobilières
PRT284
Codéveloppement de cadres immobiliers
PRT283
Codéveloppement de dirigeants immobiliers
PRT291
Médiation entre partenaires d’un projet immobilier en conflit
PRT358
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation immobilière
PRT359
Accompagnement d’une réorganisation immobilière
PRT307
Audit de l’expérience occupant
PRT298
Audit de maturité IA dans l’immobilier
PRT297
Audit de maturité numérique d’une foncière
PRT295
Audit de performance d’un acteur immobilier
PRT353
Audit des pratiques RH immobilières
PRT296
Audit des processus de promotion immobilière
PRT299
Audit des systèmes d’information immobiliers
PRT380
Conseil en conduite du changement immobilier
PRT294
Conseil en stratégie d’un promoteur : foncier, marges et pipeline
PRT293
Conseil en stratégie d’une foncière : patrimoine et rotation d’actifs
PRT384
Conseil pour définir le plan de reconversion d’un patrimoine immobilier
PRT355
Conseil pour faire évoluer le modèle d’exploitation d’une foncière
PRT357
Conseil pour mutualiser les fonctions support d’un groupe immobilier
PRT383
Conseil pour redéfinir l’offre de services d’un bailleur résidentiel
PRT356
Conseil pour refondre les processus de gestion immobilière
PRT381
Conseil pour structurer la gouvernance d’un groupe immobilier
PRT354
Diagnostic des freins organisationnels à la transformation d’un acteur immobilier
PRT382
Diagnostic du modèle économique immobilier
Formations sur l’écosystème et l’économie de l’immobilier, à composer par segment
Une jeune recrue d’une foncière doit comprendre d’où viennent les revenus d’un immeuble de bureaux. Un responsable d’agence veut situer son métier dans la chaîne de valeur, entre promoteur, gestionnaire et investisseur. Une direction d’aménageur compare les logiques économiques du logement social et de l’immobilier logistique. Cette sélection aide à lire un marché avant de décider.
Vous n’avez pas à suivre un programme d’ensemble : vous retenez les segments qui concernent votre activité, résidentiel, bureaux, commerces, rénovation énergétique ou gestion locative, et vous accordez plus d’heures à ceux qui pèsent sur vos décisions. Apting permet de partir de vos propres actifs ou programmes pour rendre l’analyse immédiatement utile.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Lire l’économie d’un segment à partir de vos propres actifs et programmes
Chaque participant choisit un actif, un programme ou une activité de son entreprise et en décompose l’économie : qui paie, qui encaisse, quels coûts pèsent, quelles évolutions du marché peuvent modifier l’équilibre. La méthode Apting rapproche ensuite cette lecture de celle d’un autre segment, pour faire apparaître ce qui distingue, par exemple, un commerce d’un entrepôt.
Le transfert se mesure à la qualité des décisions préparées après la formation : arguments pour un comité, questions à poser à un partenaire, indicateurs à suivre. Les enquêtes d’usage et de satisfaction des occupants peuvent servir de matière première pour confronter les chiffres du marché à la réalité de vos clients.
PUBLICS CONCERNÉSNouveaux entrants, commerciaux, gestionnaires et décideurs du secteur immobilier+
Les nouveaux collaborateurs d’agences, de promoteurs ou de foncières manquent souvent d’une vue d’ensemble qui relie leur poste à l’ensemble du secteur. Les commerciaux et chargés d’affaires doivent expliquer à leurs clients pourquoi un segment se comporte autrement qu’un autre. Les gestionnaires veulent comprendre l’économie de la gestion locative.
Les dirigeants et chargés de stratégie ont besoin d’identifier concentration, concurrence et nouveaux entrants. Pour les RH, la difficulté consiste à intégrer des personnes d’origines variées : un socle commun sur l’écosystème immobilier français peut être suivi par tous, puis complété par un segment particulier selon le métier de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSAssocier une vue d’ensemble du secteur à un ou deux segments approfondis+
Exemple de progression possible : comprendre l’écosystème immobilier français, puis la chaîne de valeur, puis l’économie du segment qui vous concerne, comme celle de la promotion immobilière, des foncières ou du logement social. Un profil déjà expérimenté peut passer directement aux compétences sur la concentration, les nouveaux entrants ou la rénovation énergétique.
Les formats se choisissent librement : une personne seule ou un groupe, en salle ou à distance, avec un mélange des deux si besoin, et un volume d’heures propre à chaque compétence. Chaque heure coûte 290 € HT, et un pack dégressif valable deux ans peut servir sur d’autres catalogues. L’AptiStudio facilite la composition et le partage du parcours.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Économie de l’immobilier : questions fréquentes avant de choisir un parcours
Peut-on suivre uniquement l’économie de la promotion ou de la gestion locative, sans le reste ?+
Oui, le parcours est à la carte. Vous pouvez ne retenir que l’économie de la promotion immobilière, ou celle de la gestion locative, et leur attribuer le nombre d’heures utile. Les autres segments de la page restent accessibles plus tard si le besoin évolue.
Quelle durée prévoir pour intégrer un nouveau collaborateur à la connaissance du secteur immobilier ?+
Il n’existe pas de durée type : vous fixez les heures de chaque compétence selon l’expérience de la personne et son poste. Un échange avec un expert Apting, suivi d’un devis gratuit et sans engagement, aide à trouver le bon volume.
Combien coûte une formation à l’économie immobilière pour une équipe entière ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Pour une équipe, un pack d’heures dégressif, valable deux ans, peut être réparti entre plusieurs personnes et utilisé sur d’autres catalogues, ce qui évite de tout programmer en une seule fois.
Peut-on organiser cette formation pour des collaborateurs répartis entre plusieurs agences ?+
Oui, la formation peut être collective, en présentiel, à distance ou en formule mixte. Des collaborateurs d’agences différentes peuvent suivre ensemble la compétence sur l’écosystème immobilier français, puis choisir chacun un segment, comme l’immobilier logistique ou les commerces.
Quels dispositifs financent une formation à l’économie du secteur immobilier ?+
Plusieurs pistes existent selon votre situation et votre éligibilité : un OPCO, le CPF, des aides de l’État, des fonds propres ou le budget de l’entreprise. Vous pouvez aborder le sujet avec un expert lors de la demande de devis.
Peut-on compléter ces formations par une étude de marché ou un conseil stratégique ?+
Les prestations de conseil sont distinctes des formations et ne sont pas incluses dans les compétences de cette page. Si vous souhaitez en savoir plus sur une mission d’analyse, Apting peut étudier avec vous son périmètre et sa prise en charge.