Leadership et autorité dans le secteur public

• Affirmer son leadership dans le cadre d’une administration
• Exercer l’autorité avec légitimité auprès de ses agents
• Mobiliser une équipe malgré les contraintes du statut

Cadres A et B, chefs de service, chefs d’équipe de terrain

Première expérience d’encadrement dans la fonction publique

• Distinguer autorité hiérarchique, autorité fonctionnelle et leadership
• Analyser sa posture de manager public et son style de direction
• Fonder sa légitimité sur la compétence et sur l’exemplarité vécue
• Exercer son autorité dans un cadre statutaire contraint et normé
• Fixer des objectifs clairs et des priorités à toute l’équipe
• Fédérer une équipe mêlant titulaires, contractuels et vacataires
• Gérer les relations avec les élus et avec la direction générale
• Prendre des décisions difficiles et les assumer face à l’équipe
• Traiter les situations de résistance ou de manquement d’un agent
• Faire évoluer sa posture avec un plan de développement personnel

• Analyser son style de leadership avec un questionnaire dédié
• Jouer en binôme un entretien de recadrage avec un titulaire
• Définir sa posture face à un élu exigeant lors d’un atelier

• Méthodologie de diagnostic de son propre style de leadership
• Fiche repère des leviers d’autorité du manager public local
• Check list de préparation d’un entretien de recadrage ciblé