Objectifs
- Installer la gouvernance d’un programme de transformation
- Répartir les rôles de décision et de pilotage du programme
- Suivre l’avancement et les risques des projets du programme
Participants
Directeurs transformation, directeurs généraux, chefs de programme
Pré-requis
Connaître l’organisation de l’opérateur et ses projets en cours
Programme
- Définir les objectifs d’un programme de transformation transport
- Identifier les projets de transformation qui composent le programme
- Constituer le comité de pilotage et définir ses missions
- Répartir les rôles entre direction, chefs de projet et métiers
- Fixer les règles de décision et d’escalade des difficultés
- Mettre en place un calendrier des jalons du programme de transformation
- Choisir les indicateurs d’avancement et de bénéfices attendus
- Suivre les risques et les dépendances entre les projets
- Organiser la communication auprès des équipes concernées
- Évaluer la gouvernance et l’adapter au fil du programme
Exercices pratiques
- Définir la composition d’un comité de pilotage de programme
- Établir le calendrier des jalons de trois projets liés
- Construire un tableau de suivi des risques du programme
Aptibox
- Modèle de charte de gouvernance d’un programme de transformation
- Fiche repère des rôles d’un comité de pilotage de programme
- Check list de suivi des jalons et des risques du programme
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