Coaching de gestion des crises énergétiques

• Préparer les dirigeants à gérer une crise énergétique.
• Garder la lucidité en situation d’urgence industrielle.
• Structurer la communication auprès des clients et des autorités.

Dirigeants et directeurs d’exploitation de l’énergie.

Avoir à gérer ou à anticiper des crises énergétiques.

• Recenser les crises énergétiques vécues ou redoutées par le dirigeant.
• Analyser les réactions du dirigeant face à la pression subie.
• Simuler une panne majeure, un incident industriel ou une pénurie.
• Travailler la décision rapide avec des informations partielles.
• Définir la cellule de crise, ses rôles et ses canaux d’alerte.
• Préparer les messages aux clients, aux régulateurs et aux médias.
• Gérer le stress des équipes d’astreinte et d’exploitation de nuit.
• Coordonner les échanges avec les gestionnaires de réseaux de transport.
• Analyser à chaud un incident réel traversé par le dirigeant.
• Formaliser un plan personnel de conduite en situation de crise.

• Analyser les crises probables et la réaction du dirigeant.
• Conduire les séances de coaching et de simulation de crise.
• Valider le plan personnel de gestion de crise énergétique.

• Gardez votre calme lors d’une panne ou d’un incident majeur.
• Décidez plus vite en cas de coupure ou de pénurie d’énergie.
• Protégez la confiance de vos clients et de vos partenaires.