TCH254
THÉMATIQUE
Marque et acquisition des offres technologiques
Formations au marketing des offres tech : marque, expertise publique, positionnement du dirigeant, cas clients et relations médias.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
TCH253
Communiquer sur une offre de cybersécurité
MUT273
Concevoir un parcours d’essai gratuit pour un éditeur SaaS
TCH251
Concevoir une campagne de recrutement ciblant les talents IT
TCH242
Construire la marque d’une entreprise technologique
TCH244
Construire le positionnement et les contenus personnels d’un dirigeant tech
TCH250
Définir la promesse employeur et les preuves d’attractivité d’une entreprise tech
TCH243
Définir les sujets d’expertise portés publiquement par une entreprise technologique
TCH258
Développer la visibilité d’un expert dans les communautés professionnelles tech
TCH246
Développer les relations médias et les prises de parole d’un dirigeant technologique
TCH257
Gérer la réputation d’une ESN ou SSI
TCH241
Les fondamentaux du marketing des offres technologiques
MKS011
Marketing des NTIC
TCH259
Mobiliser analystes, prescripteurs et partenaires pour promouvoir une offre technologique
TCH249
Optimiser l’activation, la conversion et la recommandation d’un produit numérique
TCH256
Planifier et distribuer les contenus B2B d’une entreprise technologique
TCH255
Positionner une offre cloud sur son marché
CJP281
Positionner une offre d’IA générative auprès des directions métiers
TCH248
Réussir le go-to-market d’une solution numérique
TCH245
Transformer une expertise technologique en cas clients et démonstrations
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
Formations au marketing et à l’acquisition des offres technologiques, à la carte
Un éditeur SaaS veut concevoir un parcours d’essai gratuit, une ESN cherche à faire connaître son expertise cybersécurité, un dirigeant tech souhaite prendre la parole dans les médias. Cette sélection de formations en marketing des offres technologiques répond à ces situations de visibilité et d’acquisition.
Le parcours se compose à la carte : vous retenez par exemple Réussir le go-to-market d’une solution numérique ou Gérer la réputation d’une ESN ou SSI, puis vous réglez les heures de chacune. Une jeune entreprise et un groupe établi ne mobilisent pas les mêmes leviers.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Construire vos messages et vos contenus à partir de vos offres réelles
Apting part de ce que l’entreprise vend : une offre data à expliquer, une solution de cloud à positionner, un produit SaaS dont l’activation reste faible. Les participants reformulent leur promesse, choisissent les preuves à avancer et planifient les contenus qui s’adressent à chaque cible.
Chaque compétence produit un support à utiliser : un positionnement rédigé, un cas client transformé en démonstration, un plan de prises de parole pour un dirigeant. Le transfert se fait en diffusant ces éléments dans les prochaines campagnes, puis en observant ce qui retient l’attention des prospects.
PUBLICS CONCERNÉSResponsables marketing, dirigeants, équipes commerciales, RH et experts techniques+
Les responsables marketing de sociétés tech doivent expliquer des offres complexes. Les dirigeants construisent leur image publique. Les experts techniques cherchent à rendre leur savoir visible dans leurs communautés. Les équipes RH veulent attirer des talents IT avec une promesse employeur crédible.
Les responsables formation peuvent mettre en place un socle commun sur le marketing des offres technologiques, puis des parcours spécifiques selon l’activité : acquisition produit pour les éditeurs, réputation pour les ESN, communication sur la sécurité ou la data pour les équipes concernées.
COMPOSER SON PARCOURSDu positionnement à l’acquisition : composer son parcours marketing tech+
Une équipe peut débuter par Les fondamentaux du marketing des offres technologiques, puis Construire la marque d’une entreprise technologique et Planifier et distribuer les contenus B2B. Un éditeur retiendra Concevoir un parcours d’essai gratuit pour un éditeur SaaS. Un dirigeant ajoutera Développer les relations médias et les prises de parole. Ce sont des exemples d’enchaînement.
Le nombre d’heures de chaque compétence est à votre main. Le parcours peut être individuel ou collectif, en présentiel, en distanciel ou mixte. Grâce à l’AptiStudio, vous composez la sélection puis la partagez à vos collègues avant un devis gratuit sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Questions pratiques avant de choisir une formation en marketing des offres technologiques
Peut-on suivre uniquement la partie sur les relations médias d’un dirigeant ?+
Oui. Développer les relations médias et les prises de parole d’un dirigeant technologique peut être suivi seul. Vous fixez le nombre d’heures et pouvez ajouter ensuite une compétence sur son positionnement personnel, ou sur la visibilité d’un expert dans les communautés professionnelles.
Quelle durée prévoir pour travailler le go-to-market d’une solution numérique ?+
Cette durée n’est pas imposée : vous choisissez les heures de Réussir le go-to-market d’une solution numérique selon l’avancement du produit et le nombre de personnes impliquées. Le devis gratuit permet d’affiner ensuite ce volume avec un conseiller.
Quel budget pour former une équipe marketing d’un éditeur SaaS ?+
La formation revient à 290 € HT l’heure. Quand l’équipe marketing suit plusieurs compétences, on peut acheter des heures en pack dégressif valable 2 ans, y compris pour d’autres catalogues. Le devis gratuit et sans engagement indique le montant total.
Ces formations de marketing se font-elles à distance ?+
Le travail peut se faire à distance, en salle ou en formule mixte. Une équipe marketing répartie dans plusieurs villes peut ainsi travailler ensemble sur la même compétence, par exemple Positionner une offre cloud sur son marché.
Comment financer une formation marketing pour mon entreprise technologique ?+
Selon la situation et l’éligibilité, vous pouvez étudier le CPF ou un OPCO, mais aussi des aides de l’État, le budget de l’entreprise ou vos fonds propres. Un expert Apting vous aide à retenir la piste la plus adaptée à votre cas.
Un coaching de dirigeant peut-il compléter les compétences de visibilité choisies ?+
Le coaching n’est pas inclus dans les formations. Une prestation distincte pour préparer un dirigeant à ses prises de parole peut être discutée avec Apting, mais son format et sa prise en charge ne sont pas définis d’avance.