Objectifs
- Accompagner une équipe après une crise interne
- Restaurer la confiance et la communication entre les membres
- Remettre le collectif en mouvement autour d’un projet commun
Participants
Équipes touchées par une crise et leurs managers
Pré-requis
Avoir une situation de crise interne identifiée et stabilisée
Description
- Cadrer l’intervention avec la direction, les RH et le manager
- Comprendre la nature de la crise et ses conséquences pour l’équipe
- Rencontrer les membres de l’équipe en entretien individuel
- Offrir un espace d’expression sécurisé aux ressentis de chacun
- Identifier les blessures de confiance et les non-dits en suspens
- Animer un atelier collectif de retour sur les événements vécus
- Aider l’équipe à tirer les enseignements de la crise vécue
- Reconstruire des règles de communication et de coopération
- Soutenir le manager dans son rôle de reconstruction du collectif
- Suivre l’équipe et ajuster l’accompagnement après la crise
Étapes
- Écouter les membres et comprendre les effets de la crise
- Animer le travail collectif de reconstruction de la confiance
- Suivre l’équipe et ajuster l’accompagnement proposé ensuite
Bénéfices
- Reprenez confiance en votre équipe après une période difficile
- Exprimez vos ressentis dans un cadre sécurisé et neutre
- Repartez ensemble sur un projet et des règles retrouvés
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