Objectifs
- Accompagner la transition du statut d’expert vers celui de leader
- Développer la posture managériale d’un responsable R&D
- Faire évoluer la relation avec les ingénieurs et les chercheurs
Participants
Responsables R&D de l’aéronautique à fort profil expert
Pré-requis
Occuper une fonction de responsable d’équipe R&D
Description
- Dresser le bilan du parcours technique du responsable R&D
- Identifier les réflexes d’expert qui freinent la posture de leader
- Clarifier les attentes de la direction envers le responsable R&D
- Distinguer la valeur technique et la valeur managériale
- Travailler la délégation des sujets techniques aux ingénieurs
- Préparer les échanges de cadrage et de feedback avec l’équipe
- Aborder la gestion des priorités entre innovation et programmes
- Renforcer la communication auprès des autres directions
- Définir une vision d’équipe partagée par les chercheurs
- Bâtir un plan de développement personnel de leader technique
Étapes
- Faire le bilan de la posture actuelle lors d’un entretien initial
- Conduire les séances de coaching sur les situations managériales
- Mesurer l’évolution de la posture et ajuster le plan personnel
Bénéfices
- Passez du rôle d’expert à celui de leader reconnu de R&D
- Mobilisez vos ingénieurs autour d’une vision commune
- Bénéficiez d’un accompagnement confidentiel et sur mesure
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