THÉMATIQUE
Conflits, médiation et communication managériale
Formations pour gérer les conflits d’équipe : médiation, personnalités difficiles et communication non violente du manager.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Communiquer en inter-services
Conduire une réunion de régulation après un conflit
Désamorcer l'agressivité au sein de son équipe
Développer une communication efficace avec sa hiérarchie
Écoute active pour manager
Fluidifier la communication et les relations
Gérer les personnalités difficiles de son équipe
Gérer les tensions entre générations dans l'équipe
Gérer un conflit avec un pair ou un autre service
Gestion des conflits managériaux : perfectionnement
Les fondamentaux de la gestion des conflits pour managers
Manager : communication descendante
Manager : gérer les conflits dans son équipe
Manager : maîtriser sa communication
Manager par la Communication Non Violente®
Manager un collaborateur au comportement toxique
Outils de médiation pour manager
Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs
Prévenir les conflits par des règles de fonctionnement partagées
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de direction
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
Coaching de dirigeants : 5 heures
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
Coaching de manager en situation de crise
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
Coaching de transition vers un poste de direction
Coaching du binôme président et directeur général
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
Coaching individuel de manager en prise de poste
Codéveloppement entre managers de managers
Codéveloppement entre managers de proximité
Conseil en culture managériale et charte de management
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
Conseil en organisation managériale
Création de votre leadership model
Mentorat de hauts potentiels managériaux
Supervision de managers coachs
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
Assessment center de managers
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
Audit des pratiques managériales
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
Diagnostic de la collaboration entre services
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
Facilitation d'un séminaire de direction
Feedback management 360°
Groupe d'analyse des pratiques managériales
Médiation au sein d'une équipe en conflit
Médiation entre un manager et un collaborateur
Régulation d'une équipe en tension
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations en gestion des conflits et médiation pour managers : un parcours à la carte
Deux collaborateurs qui ne se parlent plus, un conflit avec un autre service, un salarié au comportement toxique, une réunion qui dégénère : le manager est souvent le premier à devoir intervenir. Cette page réunit des compétences de gestion des conflits, de médiation et de communication à choisir selon la situation à traiter.
Vous retenez les compétences utiles et fixez le nombre d’heures de chacune, davantage pour pratiquer la médiation, moins pour renforcer l’écoute active. Le travail s’effectue sur des tensions réelles de votre équipe, de sorte que l’on sorte de séance avec une conversation prête à mener.
LA MÉTHODE APTING®
S’exercer à désamorcer des tensions réelles par des mises en situation
Les participants apportent un conflit vécu ou à venir : une altercation entre deux collaborateurs, un désaccord avec un pair, une réunion de régulation à organiser. Après une analyse de la dynamique en jeu, ils s’entraînent à ouvrir la discussion, reformuler, poser un cadre et proposer une sortie acceptable pour chacun.
Les mises en situation sont rejouées pour tester plusieurs postures, de la fermeté à l’écoute. Chacun repart avec ses phrases d’ouverture, une trame de médiation et des règles de fonctionnement à proposer. Apting module la durée : plus longue pour la médiation, plus courte pour clarifier un message sensible.
PUBLICS CONCERNÉSManagers d’équipe, responsables transverses et RH confrontés aux tensions+
Le manager de proximité fait face aux frictions quotidiennes entre collaborateurs et aux désaccords entre générations. Le responsable de projet qui dépend d’autres services doit gérer un conflit avec un pair sans autorité hiérarchique. Le cadre qui encadre une personnalité difficile ou un comportement toxique cherche des repères pour agir.
Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun sur les fondamentaux de la gestion des conflits pour tous les encadrants, puis réserver la médiation et le perfectionnement à ceux qui interviennent le plus souvent. Les règles de fonctionnement partagées intéressent surtout les équipes qui veulent prévenir plutôt que réparer.
COMPOSER SON PARCOURSEnchaîner prévention, écoute et médiation selon l’intensité du conflit+
Pour un manager qui souhaite d’abord prévenir, un enchaînement possible commence par Prévenir les conflits par des règles de fonctionnement partagées, puis Écoute active pour manager, avant Manager : gérer les conflits dans son équipe. Face à un conflit installé, Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs prend le relais. Ce sont des exemples.
Le parcours est entièrement personnalisable : en individuel pour un cas sensible, en collectif pour entraîner plusieurs managers, en présentiel, distanciel ou mixte. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection ; un expert Apting peut vous orienter, sans que le devis gratuit ne vous engage.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation à la gestion des conflits
Puis-je choisir uniquement les compétences de médiation dont j’ai besoin ?+
Oui, la formation à la gestion des conflits est composée à la carte. Vous pouvez retenir Outils de médiation pour manager et Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs, et laisser de côté les autres. Chaque compétence a ses propres heures, que vous fixez.
Quelle durée prévoir pour apprendre à désamorcer l’agressivité dans une équipe ?+
Aucune durée type n’est fixée : tout dépend des compétences choisies, comme Désamorcer l’agressivité au sein de son équipe, et des heures que vous y consacrez. Un expert Apting peut vous aider à calibrer ce volume en fonction de l’urgence de la situation.
Peut-on suivre ces formations en communication managériale à distance ?+
Oui, en distanciel, en présentiel ou en format mixte. Un entraînement à la Communication Non Violente® ou à l’écoute active se mène bien en visio, alors qu’une réunion de régulation après un conflit peut justifier de réunir l’équipe.
Peut-on former plusieurs managers à la médiation au sein d’une même entreprise ?+
Oui, le format collectif permet de réunir plusieurs managers autour d’un socle commun, comme Les fondamentaux de la gestion des conflits pour managers. Chaque participant peut ensuite approfondir un cas particulier, par exemple un conflit entre services, en individuel.
Quel budget prévoir pour une formation à la gestion des conflits ?+
L’heure est facturée 290 € HT. Pour plusieurs managers, des packs d’heures dégressifs existent ; ils restent valables deux ans, sur tous les catalogues. Le coût final dépend des compétences retenues, et le devis est gratuit et sans engagement.
Un coaching pour gérer un collaborateur toxique peut-il s’ajouter à la formation ?+
Le coaching n’est pas inclus d’office dans cette sélection. C’est une prestation distincte, dont les conditions se précisent avec un expert Apting avant l’ajout. La formation peut être financée selon votre éligibilité, par exemple via l’entreprise, un OPCO, le CPF ou les aides de l’État.