THÉMATIQUE

Conflits, médiation et communication managériale

Formations pour gérer les conflits d’équipe : médiation, personnalités difficiles et communication non violente du manager.

Conflits, médiation et communication managériale

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
MLD069

Communiquer avec clarté en situation sensible

MCM05

Communiquer en inter-services

MLD068

Conduire une réunion de régulation après un conflit

MLD064

Désamorcer l'agressivité au sein de son équipe

MCM02

Développer une communication efficace avec sa hiérarchie

ECT07

Écoute active pour manager

OPT02

Fluidifier la communication et les relations

CMM02

Gérer les personnalités difficiles de son équipe

MLD066

Gérer les tensions entre générations dans l'équipe

MLD065

Gérer un conflit avec un pair ou un autre service

MLD070

Gestion des conflits managériaux : perfectionnement

MLD061

Les fondamentaux de la gestion des conflits pour managers

MCO08

Manager : communication descendante

CFL05

Manager : gérer les conflits dans son équipe

TEC66

Manager : maîtriser sa communication

MGT30

Manager par la Communication Non Violente®

MLD067

Manager un collaborateur au comportement toxique

CFL09

Outils de médiation pour manager

MLD062

Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs

MLD063

Prévenir les conflits par des règles de fonctionnement partagées

Formations en gestion des conflits et médiation pour managers : un parcours à la carte

Deux collaborateurs qui ne se parlent plus, un conflit avec un autre service, un salarié au comportement toxique, une réunion qui dégénère : le manager est souvent le premier à devoir intervenir. Cette page réunit des compétences de gestion des conflits, de médiation et de communication à choisir selon la situation à traiter.

Vous retenez les compétences utiles et fixez le nombre d’heures de chacune, davantage pour pratiquer la médiation, moins pour renforcer l’écoute active. Le travail s’effectue sur des tensions réelles de votre équipe, de sorte que l’on sorte de séance avec une conversation prête à mener.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

S’exercer à désamorcer des tensions réelles par des mises en situation

Les participants apportent un conflit vécu ou à venir : une altercation entre deux collaborateurs, un désaccord avec un pair, une réunion de régulation à organiser. Après une analyse de la dynamique en jeu, ils s’entraînent à ouvrir la discussion, reformuler, poser un cadre et proposer une sortie acceptable pour chacun.

Les mises en situation sont rejouées pour tester plusieurs postures, de la fermeté à l’écoute. Chacun repart avec ses phrases d’ouverture, une trame de médiation et des règles de fonctionnement à proposer. Apting module la durée : plus longue pour la médiation, plus courte pour clarifier un message sensible.

PUBLICS CONCERNÉSManagers d’équipe, responsables transverses et RH confrontés aux tensions+

Le manager de proximité fait face aux frictions quotidiennes entre collaborateurs et aux désaccords entre générations. Le responsable de projet qui dépend d’autres services doit gérer un conflit avec un pair sans autorité hiérarchique. Le cadre qui encadre une personnalité difficile ou un comportement toxique cherche des repères pour agir.

Les RH et responsables formation peuvent construire un socle commun sur les fondamentaux de la gestion des conflits pour tous les encadrants, puis réserver la médiation et le perfectionnement à ceux qui interviennent le plus souvent. Les règles de fonctionnement partagées intéressent surtout les équipes qui veulent prévenir plutôt que réparer.

COMPOSER SON PARCOURSEnchaîner prévention, écoute et médiation selon l’intensité du conflit+

Pour un manager qui souhaite d’abord prévenir, un enchaînement possible commence par Prévenir les conflits par des règles de fonctionnement partagées, puis Écoute active pour manager, avant Manager : gérer les conflits dans son équipe. Face à un conflit installé, Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs prend le relais. Ce sont des exemples.

Le parcours est entièrement personnalisable : en individuel pour un cas sensible, en collectif pour entraîner plusieurs managers, en présentiel, distanciel ou mixte. L’AptiStudio permet de composer et de partager la sélection ; un expert Apting peut vous orienter, sans que le devis gratuit ne vous engage.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de choisir une formation à la gestion des conflits

Puis-je choisir uniquement les compétences de médiation dont j’ai besoin ?+

Oui, la formation à la gestion des conflits est composée à la carte. Vous pouvez retenir Outils de médiation pour manager et Pratiquer la médiation auprès de ses collaborateurs, et laisser de côté les autres. Chaque compétence a ses propres heures, que vous fixez.

Quelle durée prévoir pour apprendre à désamorcer l’agressivité dans une équipe ?+

Aucune durée type n’est fixée : tout dépend des compétences choisies, comme Désamorcer l’agressivité au sein de son équipe, et des heures que vous y consacrez. Un expert Apting peut vous aider à calibrer ce volume en fonction de l’urgence de la situation.

Peut-on suivre ces formations en communication managériale à distance ?+

Oui, en distanciel, en présentiel ou en format mixte. Un entraînement à la Communication Non Violente® ou à l’écoute active se mène bien en visio, alors qu’une réunion de régulation après un conflit peut justifier de réunir l’équipe.

Peut-on former plusieurs managers à la médiation au sein d’une même entreprise ?+

Oui, le format collectif permet de réunir plusieurs managers autour d’un socle commun, comme Les fondamentaux de la gestion des conflits pour managers. Chaque participant peut ensuite approfondir un cas particulier, par exemple un conflit entre services, en individuel.

Quel budget prévoir pour une formation à la gestion des conflits ?+

L’heure est facturée 290 € HT. Pour plusieurs managers, des packs d’heures dégressifs existent ; ils restent valables deux ans, sur tous les catalogues. Le coût final dépend des compétences retenues, et le devis est gratuit et sans engagement.

Un coaching pour gérer un collaborateur toxique peut-il s’ajouter à la formation ?+

Le coaching n’est pas inclus d’office dans cette sélection. C’est une prestation distincte, dont les conditions se précisent avec un expert Apting avant l’ajout. La formation peut être financée selon votre éligibilité, par exemple via l’entreprise, un OPCO, le CPF ou les aides de l’État.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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