Choisir les capacités techniques à développer pour les futurs marchés du BTP

• Choisir les capacités techniques à développer pour les marchés futurs
• Relier les évolutions de la demande aux compétences à acquérir
• Planifier les investissements en savoir-faire et en matériels

Dirigeants d’entreprises du BTP, directeurs techniques, DRH

Connaître les savoir-faire actuels de son entreprise

• Définir les capacités techniques d’une entreprise du BTP
• Repérer les évolutions de la demande : rénovation, bas carbone
• Dresser l’inventaire des compétences et équipements disponibles
• Identifier les écarts entre l’existant et les besoins futurs
• Prioriser les capacités à développer selon le potentiel de marché
• Choisir entre formation, recrutement et partenariat externe
• Chiffrer les investissements en matériel, outils et logiciels
• Planifier la montée en compétences des équipes de chantier
• Mesurer le retour attendu de chaque capacité développée
• Suivre l’acquisition des capacités par des indicateurs simples

• Cartographier les compétences actuelles d’une entreprise du BTP
• Mesurer les écarts de capacités face à trois marchés futurs
• Établir un plan d’investissement technique à moyen terme

• Modèle de cartographie des capacités techniques de l’entreprise
• Méthodologie d’analyse des écarts de compétences et de moyens
• Check list des investissements en savoir-faire à arbitrer