Organiser un portefeuille d’expérimentations pour une institution culturelle

• Structurer un portefeuille d’expérimentations pour l’institution
• Définir les hypothèses, les critères de réussite et les budgets
• Décider d’arrêter, d’ajuster ou de généraliser chaque essai

Directeurs culturels, responsables innovation, chefs de projet

Avoir identifié des idées d’innovation pour son institution

• Définir le rôle d’un portefeuille d’expérimentations culturelles
• Recenser les idées d’innovation portées par les équipes
• Formuler pour chaque essai une hypothèse précise à vérifier
• Définir les critères de réussite et les indicateurs de mesure
• Répartir les budgets et les ressources entre plusieurs expérimentations
• Équilibrer essais à faible risque et paris plus ambitieux
• Planifier les calendriers de test auprès des publics visés
• Mettre en place la gouvernance et les revues du portefeuille
• Analyser les résultats et capitaliser sur les essais échoués
• Décider de l’arrêt, de l’ajustement ou de la généralisation d’un essai

• Formuler trois hypothèses d’expérimentation pour un théâtre
• Remplir un tableau de portefeuille avec budgets et indicateurs
• Décider du sort de trois essais à partir de résultats fictifs

• Modèle de tableau de portefeuille d’expérimentations
• Fiche repère pour formuler une hypothèse de test culturel
• Check list des critères d’arrêt ou de généralisation d’un essai