Choisir les compétences numériques à développer, acquérir ou externaliser

• Recenser les compétences numériques nécessaires à la stratégie
• Décider pour chaque compétence de la développer, acquérir ou externaliser
• Construire un plan de compétences cohérent avec le budget

DRH, DSI, directeurs techniques, responsables de la formation

Connaître la stratégie numérique et les équipes de l’entreprise

• Définir les compétences numériques clés de la stratégie
• Recenser les compétences déjà présentes dans les équipes
• Identifier les écarts entre besoins actuels et besoins futurs
• Distinguer les compétences stratégiques de celles plus courantes
• Évaluer les options : former, recruter, s’associer ou externaliser
• Comparer les coûts, les délais et les risques de chaque option
• Anticiper la rareté de certains profils numériques sur le marché
• Décider de l’arbitrage retenu pour chaque famille de compétences
• Planifier les actions de formation, de recrutement et de sous-traitance
• Suivre l’évolution des compétences et réviser les arbitrages

• Recenser les écarts de compétences numériques d’une équipe
• Comparer former, recruter ou externaliser sur un cas réel
• Rédiger la décision d’arbitrage pour trois compétences clés

• Modèle de matrice des compétences numériques à arbitrer
• Fiche repère des critères pour former ou externaliser
• Check list de construction d’un plan de compétences numériques