Formateur : s’affirmer et oser faire un debrief juste

• Structurer un debrief clair, équilibré et orienté progression
• Formuler un retour factuel, direct et bienveillant
• S’affirmer face aux réactions défensives sans rompre la confiance

Formateurs, animateurs de jeux de rôle, tuteurs, coachs, RH

Expérience d’animation de mises en situation ou de feedbacks

• Définir la finalité d’un debrief dans le cycle d’apprentissage
• Observer les faits d’une séance avant de les commenter à chaud
• Distinguer fait, interprétation, ressenti et jugement de valeur
• Structurer le debrief en étapes : ressenti, analyse, plan d’action
• Formuler un retour critique avec la méthode DESC ou équivalente
• Valoriser les réussites sans noyer le principal point à améliorer
• Surmonter sa peur du conflit et oser dire ce qui doit l’être
• Gérer les réactions de déni, de justification et de repli défensif
• Conduire le debrief collectif sans exposer inutilement un participant
• Transformer chaque retour en un engagement d’action mesurable

• Reformuler cinq remarques floues en retours factuels précis
• Mener un debrief après un jeu de rôle devant un observateur
• S’exercer à répondre à un stagiaire qui conteste le feedback

• Modèle de grille de debrief structurée en quatre étapes clés
• Fiche repère pour distinguer faits, ressentis et jugements
• Exemples concrets de phrases de feedback prêtes à l’emploi