Pratiquer le coaching au quotidien avec son équipe

• Adopter une posture de coach dans ses échanges avec l’équipe
• Utiliser le questionnement pour faire grandir ses collaborateurs
• Intégrer de courts temps de coaching dans l’activité managériale

Managers de proximité, chefs de projet, responsables d’équipe

Encadrer une équipe et vouloir faire évoluer sa posture

• Définir le rôle du manager coach et ses différences avec le conseil
• Repérer les situations propices à un échange de coaching
• Pratiquer l’écoute active et la reformulation avec ses collaborateurs
• Poser des questions ouvertes qui font émerger les solutions
• Clarifier l’objectif de l’échange avant de chercher des solutions
• Utiliser un modèle de questionnement pour structurer la discussion
• Encourager l’autonomie et la prise d’initiative de chacun
• Formuler un feedback qui soutient la progression du collaborateur
• Savoir quand coacher, quand diriger et quand déléguer une tâche
• Ancrer des routines de coaching dans les points individuels

• S’entraîner à poser des questions ouvertes en binôme
• Mener un mini coaching sur une difficulté de collaborateur
• Choisir la posture adaptée face à des situations managériales

• Fiche repère des questions de coaching les plus utiles
• Modèle de trame pour un échange de coaching court et ciblé
• Check list de la posture et des réflexes du manager coach