Audit des circuits de décision et de délégation de votre organisation

• Cartographier les circuits de décision de votre organisation.
• Clarifier qui décide quoi et jusqu’à quel niveau.
• Fluidifier la délégation pour gagner en réactivité.

Dirigeants, comités de direction et managers de service.

Accéder aux organigrammes et aux processus décisionnels.

• Cadrer le périmètre de l’audit avec la direction générale du groupe.
• Collecter les organigrammes, règles et délégations existantes.
• Interviewer dirigeants et managers sur la prise de décision.
• Cartographier les circuits de décision réels de l’organisation.
• Repérer les goulots, les validations inutiles et les zones de flou.
• Analyser la qualité de la délégation à chaque niveau hiérarchique.
• Mesurer l’écart entre décision formelle et décision réelle observée.
• Hiérarchiser les points de blocage selon leur impact métier.
• Proposer un schéma cible de décision et de délégation par niveau.
• Restituer les résultats à la direction avec un plan d’action.

• Interroger les décideurs et cartographier les circuits clés.
• Analyser les écarts de délégation et les blocages repérés.
• Restituer l’audit et proposer un plan de délégation cible.

• Gagnez en rapidité de décision dans chaque service concerné.
• Clarifiez les rôles et les responsabilités de chaque niveau.
• Responsabilisez vos managers grâce à une délégation claire.