Les huit étapes de Kotter pour transformer une organisation

• Maîtriser les huit étapes de Kotter pour transformer une organisation
• Adapter chaque étape au contexte et à la culture de l’entreprise
• Anticiper les erreurs courantes qui font échouer une transformation

Dirigeants, directeurs de transformation, chefs de projet

Avoir une expérience de projet ou de pilotage d’équipe

• Situer la démarche de Kotter dans les approches du changement
• Créer le sentiment d’urgence autour de la transformation
• Constituer la coalition de pilotage qui porte le changement
• Élaborer la vision et la stratégie de transformation de l’organisation
• Communiquer la vision à l’ensemble des collaborateurs concernés
• Lever les obstacles et donner du pouvoir d’agir aux équipes
• Planifier et célébrer les victoires à court terme de la démarche
• Consolider les gains pour lancer de nouvelles évolutions
• Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d’entreprise
• Identifier les erreurs fréquentes à chaque étape de la démarche

• Définir le sentiment d’urgence d’une transformation fictive
• Composer la coalition de pilotage d’un projet de transformation
• Planifier les premières victoires visibles d’une démarche Kotter

• Check list de lancement et de suivi des huit étapes de Kotter
• Fiche repère des erreurs fréquentes à chaque étape de la démarche
• Modèle de message de vision destiné aux collaborateurs