Coaching collectif d’un comité de direction de laboratoire

• Renforcer la cohésion et la cohérence du comité de direction
• Clarifier les rôles, les règles et les modes de décision collectifs
• Traiter les tensions qui freinent la performance du CODIR

Membres du comité de direction d’un laboratoire

Disposer d’un comité de direction constitué et volontaire

• Recueillir par entretiens individuels la perception de chaque membre
• Poser un diagnostic collectif du fonctionnement du comité de direction
• Clarifier les attentes mutuelles entre les fonctions représentées
• Revoir les règles de décision et de circulation de l’information
• Observer une réunion du comité pour analyser les interactions
• Traiter les non-dits et les points de tension du groupe
• Faire travailler l’équipe sur une vision et des priorités communes
• Définir des engagements concrets pris par chaque dirigeant
• Prévoir des séances de suivi pour ancrer les nouveaux usages
• Évaluer les progrès collectifs du comité et ajuster le cap

• Réaliser les entretiens et poser le diagnostic collectif
• Animer les séances de travail du comité de direction
• Suivre les engagements pris par chaque dirigeant et les progrès

• Décidez ensemble avec davantage de clarté et de loyauté mutuelle
• Libérez le comité de direction de ses tensions récurrentes
• Alignez vos dirigeants sur une même feuille de route