Leadership dans les industries énergétiques

• Adopter une posture de leader dans un environnement à risques
• Fédérer des équipes autour de la sécurité et de la performance
• Développer son leadership en situation d’exigence technique

Chefs d’équipe, managers d’exploitation, cadres dirigeants

Première expérience d’encadrement en industrie ou en énergie

• Définir ce qu’est le leadership dans les industries énergétiques
• Connaître son style de leadership, ses forces et ses points d’appui
• Incarner l’exemplarité en matière de sécurité et de rigueur technique
• Donner du sens à la transition énergétique pour toutes les équipes
• Communiquer une vision claire dans un contexte de transformation
• Prendre des décisions sous contraintes de sûreté et de délais
• Développer l’autonomie des équipes de quart et de maintenance
• Soutenir les équipes lors des arrêts de tranche et des incidents
• Donner et recevoir un retour franc sur les pratiques de travail
• Construire son plan de progression de leader sur les douze mois

• Cartographier son style de leadership par un autodiagnostic
• Préparer le message d’un manager avant un arrêt de tranche
• Simuler un entretien de recadrage sur un écart de sécurité

• Modèle de plan de développement personnel du leader d’équipe
• Guide des postures de leadership en environnement à risques
• Les 10 conseils pour mobiliser une équipe de conduite postée