Coaching d’influence pour un cadre coordonnant des services sans autorité directe

• Développer l’influence d’un cadre sans lien hiérarchique
• Obtenir l’adhésion de services qui ne dépendent pas de lui
• Structurer une coordination transversale efficace

Chefs de projet, coordonnateurs et cadres transversaux publics

Coordonner des services sans en être le responsable hiérarchique

• Analyser la situation de coordination, ses blocages et ses enjeux
• Cartographier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs contraintes
• Identifier les sources d’influence disponibles hors hiérarchie
• Adapter son message à la logique et aux priorités de chaque service
• Travailler l’art de convaincre et d’obtenir l’adhésion sans imposer
• Construire des alliances durables avec des relais internes influents
• Négocier les contributions attendues et les délais de chaque service
• Gérer les résistances, les refus et les blocages de collaboration
• S’entraîner sur des échanges difficiles issus du terrain
• Définir un plan d’action d’influence personnel et ses points de suivi

• Analyser la situation de coordination et les acteurs en jeu
• Entraîner les leviers d’influence sur des situations réelles
• Définir le plan d’action d’influence et en suivre les effets

• Obtenez l’engagement des services sans recourir à l’autorité
• Fluidifiez vos relations avec les directions partenaires
• Gagnez en crédibilité sur l’ensemble de vos dossiers transversaux