Mentorat dirigeant par un pair

• Organiser le mentorat d’un dirigeant par un pair expérimenté.
• Offrir un espace de confidence et de recul au dirigeant.
• Livrer des repères stratégiques utiles pour décider seul.

Dirigeants de TPE, PME et ETI en quête d’un regard de pair.

Occuper une fonction de direction aux décisions lourdes.

• Recueillir la situation du dirigeant, son parcours et ses attentes.
• Choisir un pair mentor d’un autre secteur sans conflit d’intérêts.
• Poser les règles de confidentialité entre le dirigeant et son pair.
• Planifier une série d’entretiens espacés sur six à neuf mois.
• Traiter la solitude du dirigeant : arbitrages, croissance, équipe.
• Aider le dirigeant à confronter sa vision à l’expérience de son mentor.
• Préparer les décisions sensibles : recrutement, financement, succession.
• Ouvrir le réseau du mentor quand il peut débloquer un dossier.
• Faire le point à mi-parcours sur les engagements pris avec le pair.
• Remettre au dirigeant un bilan privé et des pistes d’évolution.

• Définir le besoin du dirigeant et choisir son pair mentor.
• Conduire les entretiens espacés dans un cadre confidentiel.
• Faire le bilan privé du mentorat et fixer la suite voulue.

• Rompez la solitude du dirigeant avec un pair de confiance.
• Décidez avec davantage de recul sur vos choix stratégiques.
• Accédez à un réseau et à un regard que le conseil n’a pas.