Objectifs
- Comprendre les repères et les attentes de quatre générations
- Adapter son management à des profils d’âges différents
- Favoriser la transmission et la coopération entre générations
Participants
Managers, chefs d’équipe, responsables RH, directeurs de service
Pré-requis
Manager une équipe où coexistent plusieurs tranches d’âge
Programme
- Situer les quatre générations présentes dans l’entreprise
- Comprendre leur rapport au travail, à l’autorité et au temps
- Écarter les stéréotypes de génération qui faussent le jugement
- Adapter ses modes de communication aux préférences de chacun
- Gérer les écarts d’usage du numérique entre collaborateurs
- Motiver des profils dont les attentes diffèrent fortement
- Mettre en place du mentorat croisé et de la transmission
- Anticiper les départs en retraite et le transfert des savoirs
- Traiter les tensions entre anciens et nouveaux arrivants
- Fédérer les générations autour d’un projet d’équipe commun
Exercices pratiques
- Comparer les attentes de deux générations de l’équipe
- Concevoir un dispositif de transmission des savoirs clés
- Jouer une médiation entre un ancien et un jeune collaborateur
Aptibox
- Fiche repère des attentes des quatre générations au travail
- Modèle de plan de transfert de savoirs avant un départ
- Guide de mise en place d’un mentorat croisé entre âges
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