Accompagnement des talents à potentiel du BTP

• Repérer les talents à potentiel au sein de l’entreprise du BTP.
• Construire des parcours d’évolution vers des postes clés.
• Fidéliser les profils prometteurs dans un secteur en tension.

Collaborateurs du BTP identifiés comme talents à potentiel.

Être identifié comme talent par sa hiérarchie ou la DRH.

• Faire le point sur les ambitions et les atouts de chaque talent.
• Croiser le regard du talent avec celui de sa hiérarchie directe.
• Identifier les postes clés accessibles : conducteur, chef de projet.
• Repérer les compétences à renforcer pour réussir la prochaine étape.
• Analyser les freins à la montée en responsabilité sur les chantiers.
• Construire un plan de développement réaliste et motivant pour le talent.
• Proposer des expériences formatrices : chantier pilote, tutorat.
• Préparer le talent à encadrer des équipes et des sous-traitants.
• Impliquer le manager direct dans le suivi du parcours engagé.
• Restituer une synthèse des parcours à la DRH de l’entreprise.

• Cadrer les attentes du talent, de son manager et de la DRH.
• Mener les entretiens d’accompagnement et bâtir le parcours.
• Restituer le plan retenu et organiser le suivi du parcours.

• Révélez les futurs cadres de votre entreprise du bâtiment.
• Fidélisez vos meilleurs profils grâce à un parcours lisible.
• Préparez la relève de vos équipes de chantier et d’agence.