Objectifs
- Faire évoluer le modèle d’exploitation de la foncière
- Clarifier le partage des rôles entre asset, property et gestion
- Aligner l’organisation sur la stratégie patrimoniale visée
Participants
Dirigeants de foncières, directeurs de patrimoine, exploitation
Pré-requis
Avoir défini la stratégie patrimoniale ou la préparer
Description
- Dresser l’état des lieux du modèle d’exploitation actuel de la foncière
- Cartographier les activités internes, déléguées et externalisées
- Analyser les coûts de gestion et la qualité du service rendu
- Identifier les écarts entre la stratégie patrimoniale et l’organisation
- Comparer plusieurs modèles : internalisation, délégation, mixte
- Définir le partage des rôles entre asset manager et gestionnaires
- Concevoir l’organisation cible, les processus et les indicateurs de pilotage
- Évaluer les effets sur les équipes, les prestataires et les locataires
- Construire la trajectoire de transition avec ses jalons
- Remettre le modèle d’exploitation cible et le plan de mise en œuvre
Étapes
- Établir l’état des lieux du modèle d’exploitation actuel
- Comparer les modèles cibles et choisir avec la direction
- Remettre le plan de transition vers le modèle retenu
Bénéfices
- Alignez votre organisation sur votre stratégie patrimoniale
- Clarifiez qui fait quoi entre vos équipes et vos prestataires
- Maîtrisez vos coûts de gestion sans dégrader le service
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