Définir les responsabilités et délégations dans un programme aéronautique complexe

• Clarifier qui décide, qui exécute et qui rend compte
• Formaliser les délégations dans un programme multi-acteurs
• Réduire les zones de flou entre ingénierie, qualité et production

Chefs de programme, directeurs de projet, responsables d’équipes

Expérience de pilotage d’un projet ou d’un programme complexe

• Définir responsabilité, autorité et délégation dans un programme
• Cartographier les acteurs internes, partenaires et fournisseurs
• Construire la matrice des responsabilités du programme
• Formaliser les niveaux de décision et les circuits d’escalade
• Définir les limites de délégation selon les montants et les risques
• Articuler responsabilités techniques, qualité et contractuelles
• Gérer les interfaces entre sites et entreprises partenaires
• Repérer les chevauchements de rôles et les zones non couvertes
• Communiquer les rôles aux équipes et aux sous-traitants
• Réviser les responsabilités à chaque changement de phase

• Construire une matrice des responsabilités pour un programme
• Rédiger trois règles de délégation avec seuils de décision
• Repérer les zones de flou dans une organisation de programme

• Modèle de matrice des responsabilités d’un programme
• Fiche repère des niveaux de décision et des circuits d’escalade
• Check list de revue des délégations à chaque changement de phase