THÉMATIQUE

Stratégie, prospective et transformation des groupes médias

Formations en stratégie des groupes médias : positionnement, stratégie éditoriale d’une chaîne et mesure de la valeur d’un contenu.

Stratégie, prospective et transformation des groupes médias

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE

Choisissez vos compétences

Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.

20compétences
dans cette thématique
  • 100 % personnalisable
  • Individuel, collectif ou mixte
  • Présentiel, distanciel ou mixte
  • Tarif unique 290 €/h
MAV065

Adapter les organisations aux nouveaux formats de production

MAV051

Arbitrer les genres et formats au sein d’un portefeuille de contenus

MAV054

Arbitrer production interne et acquisition de contenus

MAV053

Choisir les marchés et segments de développement d’un studio de production

MAV055

Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes

MAV064

Construire une stratégie de revenus à partir des licences et produits dérivés médias

MAV050

Construire une stratégie éditoriale de chaîne audiovisuelle

MAV049

Définir le positionnement d’une société de production

MAV060

Définir une stratégie de résilience pour une société de production

MAV059

Évaluer les scénarios de rapprochement entre télévision linéaire et plateformes

MAV048

Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média

MED022

Mesure de la valeur d’un contenu média

MAV066

Mesurer les résultats d’une transformation de média

MAV063

Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle

MAV057

Préparer une fusion ou une alliance entre acteurs médias

MAV062

Préserver l’identité éditoriale pendant une transformation

MED016

Rôle des médias dans la stratégie des marques

MAV056

Sélectionner les territoires et partenaires de développement international des contenus

MED094

Stratégies de lancement de programmes 

COM025

Stratégie de marque média 

Formations en stratégie des groupes médias : composez votre parcours à la carte

Définir le positionnement d’une société de production, arbitrer entre production interne et acquisition de contenus, négocier des partenariats avec les plateformes, préparer un rapprochement entre acteurs médias : ces décisions engagent la maison pour longtemps. Cette page réunit des compétences de stratégie et de transformation pour le secteur des médias.

Vous retenez les compétences qui répondent à vos arbitrages et vous fixez leurs heures, plus pour construire la stratégie éditoriale d’une chaîne, moins pour cadrer les marchés d’un studio. Le travail s’appuie sur vos propres dossiers, ce qui rapproche l’exercice de la décision réelle.

4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés

LA MÉTHODE APTING®

Travailler vos propres arbitrages stratégiques, dossier après dossier

Les séances reposent sur des matériaux du participant : une grille de portefeuille de contenus, un scénario de rapprochement entre télévision linéaire et plateformes, une note de positionnement. L’expert challenge les hypothèses, compare des options et aide à écrire le choix retenu avec ses critères et ses risques.

Les sujets de transformation se traitent avec les équipes concernées, en collectif, tandis que les arbitrages sensibles, comme une alliance ou une fusion, se préparent plutôt en individuel. Apting règle la durée de chaque compétence selon la complexité du dossier, plus longue pour mesurer la valeur d’un contenu média.

PUBLICS CONCERNÉSDirigeants de groupes médias, directeurs de la stratégie et responsables de production+

Le directeur d’une société de production indépendante cherche à définir son positionnement et à résister à une période difficile. Le directeur de la stratégie d’un groupe audiovisuel arbitre entre genres, formats et plateformes. Le dirigeant d’une chaîne construit sa stratégie éditoriale et ses lancements de programmes.

Les responsables de transformation pilotent un portefeuille de projets et mesurent leurs résultats en préservant l’identité éditoriale. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour un comité de direction, puis ajouter des compétences ciblées selon le métier, du développement international à la marque média.

COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon l’arbitrage à préparer+

Pour un groupe qui revoit son modèle, une progression possible part de Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média, passe par Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes, puis termine par Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle. Une société de production partira de Définir le positionnement d’une société de production. Ces enchaînements sont des exemples.

Vous pouvez suivre le parcours seul ou en groupe, en présentiel, à distance ou en alternant. L’AptiStudio permet de composer et partager la sélection, et un expert Apting peut en discuter avec vous avant le devis, gratuit et sans engagement. La sélection reste modifiable tant que vous n’avez pas validé le devis.

QUESTIONS FRÉQUENTES

Vos questions avant de choisir une formation en stratégie des médias

Puis-je choisir uniquement les compétences de stratégie utiles à ma société de production ?+

Oui, la sélection se fait à la carte. Vous pouvez retenir Définir le positionnement d’une société de production et Définir une stratégie de résilience pour une société de production, puis fixer les heures de chacune. Les autres compétences de la page restent facultatives.

Quelle durée prévoir pour préparer une stratégie de partenariats avec les plateformes ?+

Aucune durée n’est imposée : elle dépend de la compétence, comme Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes, et des heures que vous lui attribuez. Un expert Apting peut vous aider à estimer le volume utile avant le devis.

Ces formations de stratégie médias peuvent-elles se suivre à distance ?+

Oui, le distanciel est possible, de même que le présentiel et le format mixte. Un dirigeant pressé peut préparer en visio un arbitrage entre production interne et acquisition, quand un comité de direction préférera parfois se réunir en présentiel.

Peut-on former un comité de direction de groupe média sur la même sélection ?+

Oui, le format collectif permet de réunir un comité autour d’un socle, comme Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média. Chaque membre peut ajouter ensuite une compétence liée à son périmètre, de la marque au développement international des contenus.

Combien coûte une formation en stratégie de groupe média chez Apting ?+

Chaque heure est facturée 290 € HT. Les packs d’heures dégressifs, valables deux ans, couvrent l’ensemble des catalogues et peuvent aussi servir pour d’autres équipes du groupe. Le total dépend de vos choix, que le devis gratuit et sans engagement permet de chiffrer.

Un conseil ou un audit stratégique peut-il compléter ces formations ?+

Un conseil ou un audit n’est pas inclus dans ces formations ; leur éventuelle association et leurs conditions se précisent avec un expert Apting. Pour financer les formations de la page, l’éligibilité décide : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de l’entreprise sont à examiner.

Du concret, à la carte, pour aller droit au but

Un expert Apting vous aide à sélectionner les bonnes compétences et à organiser votre formation. Échanger sur mon projet

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