THÉMATIQUE
Stratégie, prospective et transformation des groupes médias
Formations en stratégie des groupes médias : positionnement, stratégie éditoriale d’une chaîne et mesure de la valeur d’un contenu.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Arbitrer les genres et formats au sein d’un portefeuille de contenus
Arbitrer production interne et acquisition de contenus
Choisir les marchés et segments de développement d’un studio de production
Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes
Construire une stratégie de revenus à partir des licences et produits dérivés médias
Construire une stratégie éditoriale de chaîne audiovisuelle
Définir le positionnement d’une société de production
Définir une stratégie de résilience pour une société de production
Évaluer les scénarios de rapprochement entre télévision linéaire et plateformes
Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média
Mesure de la valeur d’un contenu média
Mesurer les résultats d’une transformation de média
Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle
Préparer une fusion ou une alliance entre acteurs médias
Préserver l’identité éditoriale pendant une transformation
Rôle des médias dans la stratégie des marques
Sélectionner les territoires et partenaires de développement international des contenus
Stratégies de lancement de programmes
Stratégie de marque média
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching collectif d’une direction média pour clarifier ses pratiques managériales
Coaching de dirigeants en situation de crise médiatique
Coaching de dirigeants face aux transformations digitales et IA
Coaching de dirigeants médias exposés (pression, image, décisions critiques)
Coaching de leaders créatifs face aux conflits artistiques
Coaching de porte-parole et figures publiques
Coaching de prise de décision en comité éditorial sensible
Coaching de rédacteurs en chef et responsables éditoriaux
Coaching d’un directeur de production après un conflit majeur sur un tournage
Coaching d’un dirigeant de production lors du passage à une organisation multi-projets
Coaching d’un producteur audiovisuel face aux demandes contradictoires des diffuseurs
Coaching d’un producteur de cinéma dans sa relation avec le réalisateur et les financeurs
Coaching d’un producteur exécutif dans la négociation de ses marges de décision
Codéveloppement entre dirigeants médias
Codéveloppement femmes dirigeantes des médias
Codéveloppement gestion de crise et controverses
Codéveloppement innovation éditoriale et nouveaux formats
Codéveloppement managers créatifs
Codéveloppement producteurs / diffuseurs / plateformes
Codéveloppement rédactions et équipes éditoriales
Accompagnement création ou refonte d’une société de production
Accompagnement déploiement IA et data médias
Accompagnement fusion / réorganisation médias
Accompagnement transformation éditoriale
Audit data et audience (qualité, usages, décisions)
Audit de conformité ARCOM / droits / contenus sensibles
Audit de gouvernance éditoriale et processus de décision
Audit de la chaîne de production audiovisuelle
Audit des risques juridiques et réputationnels médias
Audit éthique et déontologique des contenus
Audit RH et conditions de travail des médias
Conseil en création ou relance de labels de production
Conseil en gouvernance éditoriale et comités
Conseil en intégration des créateurs et influenceurs dans les médias
Conseil en monétisation des contenus et diversification des revenus
Conseil en repositionnement éditorial et ligne artistique
Conseil en stratégie de contenus et portefeuille de projets
Conseil en stratégie plateformes / TV / social video
Diagnostic de maturité IA et technologies médias
Diagnostic stratégique d’un groupe média ou d’une chaîne TV
Formations en stratégie des groupes médias : composez votre parcours à la carte
Définir le positionnement d’une société de production, arbitrer entre production interne et acquisition de contenus, négocier des partenariats avec les plateformes, préparer un rapprochement entre acteurs médias : ces décisions engagent la maison pour longtemps. Cette page réunit des compétences de stratégie et de transformation pour le secteur des médias.
Vous retenez les compétences qui répondent à vos arbitrages et vous fixez leurs heures, plus pour construire la stratégie éditoriale d’une chaîne, moins pour cadrer les marchés d’un studio. Le travail s’appuie sur vos propres dossiers, ce qui rapproche l’exercice de la décision réelle.
LA MÉTHODE APTING®
Travailler vos propres arbitrages stratégiques, dossier après dossier
Les séances reposent sur des matériaux du participant : une grille de portefeuille de contenus, un scénario de rapprochement entre télévision linéaire et plateformes, une note de positionnement. L’expert challenge les hypothèses, compare des options et aide à écrire le choix retenu avec ses critères et ses risques.
Les sujets de transformation se traitent avec les équipes concernées, en collectif, tandis que les arbitrages sensibles, comme une alliance ou une fusion, se préparent plutôt en individuel. Apting règle la durée de chaque compétence selon la complexité du dossier, plus longue pour mesurer la valeur d’un contenu média.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants de groupes médias, directeurs de la stratégie et responsables de production+
Le directeur d’une société de production indépendante cherche à définir son positionnement et à résister à une période difficile. Le directeur de la stratégie d’un groupe audiovisuel arbitre entre genres, formats et plateformes. Le dirigeant d’une chaîne construit sa stratégie éditoriale et ses lancements de programmes.
Les responsables de transformation pilotent un portefeuille de projets et mesurent leurs résultats en préservant l’identité éditoriale. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun pour un comité de direction, puis ajouter des compétences ciblées selon le métier, du développement international à la marque média.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon l’arbitrage à préparer+
Pour un groupe qui revoit son modèle, une progression possible part de Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média, passe par Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes, puis termine par Piloter un portefeuille de projets de transformation audiovisuelle. Une société de production partira de Définir le positionnement d’une société de production. Ces enchaînements sont des exemples.
Vous pouvez suivre le parcours seul ou en groupe, en présentiel, à distance ou en alternant. L’AptiStudio permet de composer et partager la sélection, et un expert Apting peut en discuter avec vous avant le devis, gratuit et sans engagement. La sélection reste modifiable tant que vous n’avez pas validé le devis.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de choisir une formation en stratégie des médias
Puis-je choisir uniquement les compétences de stratégie utiles à ma société de production ?+
Oui, la sélection se fait à la carte. Vous pouvez retenir Définir le positionnement d’une société de production et Définir une stratégie de résilience pour une société de production, puis fixer les heures de chacune. Les autres compétences de la page restent facultatives.
Quelle durée prévoir pour préparer une stratégie de partenariats avec les plateformes ?+
Aucune durée n’est imposée : elle dépend de la compétence, comme Construire une stratégie de partenariats avec les plateformes, et des heures que vous lui attribuez. Un expert Apting peut vous aider à estimer le volume utile avant le devis.
Ces formations de stratégie médias peuvent-elles se suivre à distance ?+
Oui, le distanciel est possible, de même que le présentiel et le format mixte. Un dirigeant pressé peut préparer en visio un arbitrage entre production interne et acquisition, quand un comité de direction préférera parfois se réunir en présentiel.
Peut-on former un comité de direction de groupe média sur la même sélection ?+
Oui, le format collectif permet de réunir un comité autour d’un socle, comme Les fondamentaux de la stratégie d’un groupe média. Chaque membre peut ajouter ensuite une compétence liée à son périmètre, de la marque au développement international des contenus.
Combien coûte une formation en stratégie de groupe média chez Apting ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Les packs d’heures dégressifs, valables deux ans, couvrent l’ensemble des catalogues et peuvent aussi servir pour d’autres équipes du groupe. Le total dépend de vos choix, que le devis gratuit et sans engagement permet de chiffrer.
Un conseil ou un audit stratégique peut-il compléter ces formations ?+
Un conseil ou un audit n’est pas inclus dans ces formations ; leur éventuelle association et leurs conditions se précisent avec un expert Apting. Pour financer les formations de la page, l’éligibilité décide : fonds propres, aides de l’État, CPF, OPCO ou budget de l’entreprise sont à examiner.