IAD105
THÉMATIQUE
Stratégie IA et pilotage de projets IA
Formations en stratégie IA : identifier et prioriser les cas d’usage, bâtir le business case et piloter le déploiement.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
IAD099
Anticiper les évolutions du marché de l'IA
IAD107
Arbitrer entre innovation et maîtrise des risques
IAD103
Choisir entre modèles ouverts et propriétaires
IAD106
Communiquer sur la stratégie IA en interne
IAD102
Conduire le changement lié à l'IA
IAF159
Conduire un projet de déploiement de l’intelligence artificielle
IAD092
Construire le business case d'un projet IA
IAD100
Construire une feuille de route IA
IAD093
Faire ou acheter : choisir sa solution IA
IAD097
Financer ses projets IA
IAD101
Gérer les données d'un projet IA
IAD091
Identifier et prioriser les cas d'usage IA
IAD090
Les fondamentaux de la stratégie IA
IAD095
Mesurer le retour sur investissement de l'IA
IAD096
Organiser un centre d'excellence IA
IAD094
Passer de la preuve de concept à la production
IAD098
Piloter les coûts d'usage de l'IA
IAD104
Souveraineté et dépendance technologique
IAD108
Stratégie IA : perfectionnement
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT1140
Accompagnement à la conformité AI Act
PRT1149
Accompagnement à la mesure du retour sur investissement IA
PRT1143
Accompagnement d'un projet d'agents IA
PRT1145
Accompagnement de la direction juridique sur les risques IA
PRT544
Arbitrer lorsque l’IA accélère les cycles de création
PRT1141
Coaching d'équipe de direction sur la transformation digitale
PRT1150
Coaching de comité de direction à l'acculturation IA
PRT1135
Coaching de dirigeant sur la stratégie IA
PRT1133
Coaching individuel d'utilisateur IA (prise en main personnalisée)
PRT1137
Codéveloppement d'ambassadeurs IA
PRT1142
Conseil en architecture de données pour l'IA
PRT1138
Conseil en choix de solutions et fournisseurs IA
PRT1144
Conseil en conception d'une charte d'usage de l'IA
PRT1139
Conseil en gouvernance de l'IA
PRT1146
Conseil en intégration de l'IA dans les processus métiers
PRT1148
Conseil en souveraineté numérique et choix d'hébergement IA
PRT1134
Conseil en stratégie IA
PRT537
Créer avec l’IA tout en préservant l’ADN de marque
PRT1136
Élaboration de votre feuille de route IA
PRT1147
Mentorat de chef de projet IA
PRT1170
Accompagnement à l'industrialisation des cas d'usage IA
PRT1167
Accompagnement à la création d'un centre d'excellence IA
PRT1161
Accompagnement au changement lié à l'IA
PRT1160
Accompagnement au déploiement de Microsoft Copilot
PRT1151
Analyse d'impact sur les droits fondamentaux
PRT1156
Atelier d'idéation de cas d'usage IA
PRT1166
Atelier de rédaction de prompts métiers
PRT1168
Audit de la stratégie digitale
PRT1152
Audit de maturité IA
PRT1162
Audit de qualité des données pour l'IA
PRT1165
Audit de sécurité d'une application d'IA générative
PRT1155
Audit des risques et des biais d'un système d'IA
PRT1153
Cartographie des cas d'usage IA
PRT1154
Diagnostic de conformité AI Act
PRT1163
Diagnostic de maturité digitale
PRT1159
Hackathon IA interne
PRT1164
Inventaire et classification des systèmes d'IA
PRT1157
Preuve de concept IA accompagnée
PRT1158
Programme d'acculturation IA des collaborateurs
PRT1169
Test d'intrusion orienté IA (red teaming)
Formations en stratégie IA et pilotage de projets IA, à composer à la carte
Une direction générale reçoit de nombreuses idées d’usage de l’IA et doit n’en retenir que quelques-unes. Un chef de projet doit justifier un budget devant un comité d’investissement. Une équipe a réussi une preuve de concept et ne sait pas comment la faire entrer en production. Cette sélection aide à prioriser les cas d’usage, bâtir un business case et piloter un déploiement.
Il ne s’agit pas d’un programme unique : vous choisissez, parmi les compétences de la page, celles qui servent votre projet, de la feuille de route au calcul du retour sur investissement. Apting permet de partir de vos propres cas d’usage et d’ajuster les heures sur les sujets décisifs, comme l’arbitrage entre faire ou acheter.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Bâtir et défendre son projet IA à partir de vos propres données de cadrage
Les participants travaillent sur un projet qui existe dans leur organisation. Ils listent les cas d’usage candidats, les classent selon la valeur attendue et la faisabilité, puis construisent le chiffrage d’un projet retenu. La méthode Apting consiste à confronter ces éléments à des questions de décideurs, afin que le dossier tienne face à une direction financière.
Le transfert dans le quotidien se fait pas à pas : une feuille de route réellement utilisable, un message adapté pour présenter la stratégie aux équipes, une liste de points à surveiller en passage à l’échelle. Les compétences sur le changement et la communication interne peuvent s’ajouter si le projet bute sur l’adhésion plus que sur la technique.
PUBLICS CONCERNÉSDirigeants, directions métiers et chefs de projet confrontés à l’IA+
Les dirigeants et membres de comités exécutifs doivent arbitrer entre innovation et maîtrise des risques, sans toujours disposer des repères techniques. Les directions métiers veulent transformer une intuition en cas d’usage chiffré. Les chefs de projet IA, souvent venus de l’informatique, doivent apprendre à parler budget, données et conduite du changement.
Les responsables financiers cherchent à mesurer le coût d’usage et le retour sur investissement d’initiatives encore floues. Les RH et responsables formation peuvent constituer un groupe mixte, avec un socle commun sur les fondamentaux de la stratégie IA, puis des compétences distinctes selon la fonction de chacun.
COMPOSER SON PARCOURSSéquencer les compétences, du cadrage du projet à la mise en production+
Exemple de progression pour un projet à lancer : les fondamentaux de la stratégie IA, l’identification des cas d’usage, le business case, puis la feuille de route. Un projet déjà engagé s’orientera plutôt vers le passage de la preuve de concept à la production, la gestion des données ou le pilotage des coûts d’usage.
Individuel, collectif ou mixte, présentiel, distanciel ou formule mixte : le format se choisit librement, et chaque compétence reçoit son propre nombre d’heures. Comptez 290 € HT par heure, avec des packs dégressifs valables 2 ans, utilisables au-delà de ce catalogue. L’AptiStudio permet de composer le parcours puis de le soumettre à vos collègues avant le devis.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Mettre en place une stratégie IA : vos questions avant de choisir les formations
Peut-on composer une formation à la stratégie IA centrée sur notre propre projet ?+
Oui, le parcours est à la carte : vous retenez par exemple l’identification des cas d’usage, le business case et la feuille de route, et les participants s’appuient sur leur projet réel. Les heures de chaque compétence se règlent selon l’avancement de votre démarche.
Quelle durée prévoir pour former un comité de direction au pilotage de projets d’IA ?+
Aucune durée n’est imposée : elle dépend du nombre de compétences retenues et des heures attribuées à chacune. Pour un comité de direction, on privilégie souvent peu de compétences bien ciblées. Un devis gratuit sans engagement vous permet d’en discuter avec un expert.
Combien coûte une formation en pilotage de projets IA chez Apting ?+
Le coût est de 290 € HT par heure. Quand l’innovation, la finance et les métiers se forment à tour de rôle, un pack d’heures à prix dégressif, valable 2 ans, peut aussi servir sur d’autres catalogues de la plateforme, ce qui lisse la dépense.
Est-il possible de former ensemble des profils techniques et des directions métiers ?+
Oui, le format collectif est possible, tout comme l’individuel ou le mixte. Un groupe mixte peut suivre un socle commun, par exemple les fondamentaux de la stratégie IA, puis des compétences propres à chacun : gestion des données pour les uns, retour sur investissement pour les autres.
Les formations peuvent-elles se faire à distance pour une équipe projet répartie ?+
Oui, le présentiel, le distanciel et la formule mixte sont tous possibles. Une équipe projet répartie sur plusieurs sites peut travailler ensemble à distance sur la feuille de route, puis se retrouver en présentiel pour la compétence consacrée à l’organisation d’un centre d’excellence.
Peut-on associer un accompagnement de conseil en stratégie IA à ces formations ?+
Le conseil en IA est une prestation distincte, qui n’est pas incluse dans les formations de cette page. Apting peut étudier avec vous si elle correspond à votre besoin et quelle prise en charge envisager, en complément des heures de formation choisies.