Piloter la performance financière en période d'incertitude

• Adapter le pilotage de la performance à un contexte incertain
• Construire des scénarios et des indicateurs d’alerte avancés
• Décider rapidement avec des informations encore incomplètes

Directeurs financiers, DAF, contrôleurs de gestion seniors

Expérience du pilotage budgétaire et du reporting de direction

• Définir les sources d’incertitude qui pèsent sur la performance
• Distinguer le risque mesurable de l’incertitude non quantifiable
• Revoir le cycle budgétaire pour gagner en réactivité et en agilité
• Construire des scénarios financiers contrastés et leurs déclencheurs
• Choisir des indicateurs avancés qui anticipent les écarts
• Mettre en place des revues de performance plus fréquentes
• Sécuriser la trésorerie et les marges de manœuvre financières
• Définir les seuils qui déclenchent un plan d’actions correctif
• Arbitrer entre engagement de dépenses et conservation de liquidités
• Communiquer sur des prévisions assorties de fourchettes assumées

• Définir trois scénarios et leurs déclencheurs pour une société
• Choisir cinq indicateurs avancés pour un tableau de bord
• Fixer les seuils qui déclenchent un plan d’actions correctif

• Modèle de tableau de scénarios et de déclencheurs d’actions
• Fiche repère des indicateurs avancés de performance à suivre
• Méthodologie de revue de performance en contexte incertain