Audit des pratiques managériales dans le BTP

• Évaluer les pratiques managériales des cadres et chefs d’équipe.
• Repérer les écarts entre management perçu et management voulu.
• Définir des axes d’amélioration adaptés aux métiers du BTP.

Dirigeants et directions des ressources humaines du BTP.

Obtenir l’accord de la direction pour auditer l’entreprise.

• Cadrer le périmètre de l’audit avec la direction générale et la DRH.
• Recueillir la perception des équipes par questionnaires anonymes.
• Mener des entretiens avec conducteurs, chefs de chantier et cadres.
• Observer les pratiques managériales sur chantier et en réunion d’équipe.
• Analyser la circulation des consignes entre bureau et chantier.
• Examiner la gestion des conflits et des tensions de planning.
• Évaluer la prise en compte de la sécurité dans le management.
• Mesurer l’écart entre pratiques réelles et valeurs de l’entreprise.
• Identifier les managers exemplaires et ceux à accompagner en priorité.
• Restituer un rapport de synthèse et des recommandations ciblées.

• Cadrer l’audit et mener les entretiens auprès des équipes.
• Analyser les pratiques observées sur chantier et au bureau.
• Restituer les résultats et proposer un plan d’amélioration.

• Révélez les forces et les failles de votre management BTP.
• Appuyez vos décisions RH sur des constats objectifs fiables.
• Améliorez la cohésion entre bureau et équipes de chantier.