Accompagnement d’une réorganisation industrielle pharmaceutique

• Accompagner la réorganisation industrielle du site pharmaceutique
• Aider les équipes à comprendre et à adopter la nouvelle organisation
• Délivrer un dispositif de conduite du changement adapté

Dirigeants, managers et équipes d’un site pharmaceutique

Projet de réorganisation décidé et validé par la direction

• Clarifier les objectifs de la réorganisation avec la direction
• Analyser les impacts sur les métiers, les rôles et les équipes
• Cartographier les parties prenantes et leurs réactions probables
• Construire le plan de communication adapté à chaque public
• Préparer les managers à porter les décisions auprès des équipes
• Animer des ateliers d’appropriation de la nouvelle organisation
• Repérer les résistances et traiter les points de tension
• Accompagner les évolutions de postes et de responsabilités
• Suivre l’adoption à l’aide d’indicateurs partagés avec la direction
• Rédiger le bilan d’accompagnement et les ajustements conseillés

• Analyser les impacts et construire le plan d’accompagnement
• Animer les ateliers avec les managers et les équipes du site
• Suivre l’adoption et remettre le bilan d’accompagnement

• Faites accepter la réorganisation par les équipes de votre site
• Préservez la production et la qualité pendant la transition
• Appuyez vos managers dans leur rôle de relais du changement