THÉMATIQUE
IA et management augmenté
Formations pour managers sur l’IA : mieux décider, conduire les résistances au changement et motiver des équipes automatisées.

AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
Animer des réunions plus efficaces avec les assistants IA
Créer une culture ouverte à l’intelligence artificielle et à l’innovation
Développer l’agilité managériale dans un contexte IA évolutif
Devenir un leader augmenté par l’Intelligence Artificielle
Encadrer les usages non maîtrisés de l'IA dans son équipe
Éthique et responsabilité du manager face à l'IA
Gérer les résistances au changement face à l’Intelligence Artificielle
Intelligence collective avec les outils de l’intelligence artificielle
Les fondamentaux de l'IA pour les managers
L’IA au service de la motivation au travail
L’intelligence artificielle au service du manager
Manager avec l'IA : perfectionnement
Manager avec l’IA
Manager une équipe mixte collaborateurs et agents IA
Mesurer les gains de l'IA sur la performance de son équipe
Mieux décider grâce à l’Intelligence Artificielle
Motiver ses collaborateurs dans un monde automatisé
Préparer ses entretiens et ses feedbacks avec l'IA
Redessiner les rôles et les tâches de son équipe à l'ère de l'IA
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
Coaching d'équipe de direction
Coaching d'un manager en difficulté avec son équipe
Coaching de dirigeant : posture, vision et incarnation
Coaching de dirigeants : 5 heures
Coaching de manager d'équipe hybride et à distance
Coaching de manager en situation de crise
Coaching de prise de parole et d'impact du dirigeant
Coaching de transition vers un poste de direction
Coaching du binôme président et directeur général
Coaching d’un expert devenu manager d’équipe
Coaching flash de manager : trois séances ciblées
Coaching individuel de manager en prise de poste
Codéveloppement entre managers de managers
Codéveloppement entre managers de proximité
Conseil en culture managériale et charte de management
Conseil en gouvernance et fonctionnement du comité de direction
Conseil en organisation managériale
Création de votre leadership model
Mentorat de hauts potentiels managériaux
Supervision de managers coachs
Accompagnement à la mise en place d'OKR d'équipe
Accompagnement d'une équipe dans la définition de ses rituels
Accompagnement d'une réorganisation d'équipe
Accompagnement d’une équipe après une crise interne
Assessment center de managers
Atelier de construction de la raison d'être d'équipe
Audit des pratiques managériales
Audit des rôles et responsabilités d’une équipe
Baromètre d'engagement d'équipe et plan d'actions
Diagnostic de la charge de travail d'une équipe
Diagnostic de la collaboration entre services
Diagnostic de la culture du feedback dans l'équipe
Facilitation d'un séminaire de direction
Feedback management 360°
Groupe d'analyse des pratiques managériales
Médiation au sein d'une équipe en conflit
Médiation entre un manager et un collaborateur
Régulation d'une équipe en tension
Séminaire de lancement d'une nouvelle équipe
Team building sur mesure : cohésion et confiance
Formations IA pour managers : composez à la carte votre parcours de management augmenté
Cadrer l’usage des assistants IA dans l’équipe, préparer un entretien avec l’aide d’un outil, répondre aux inquiétudes d’un collaborateur qui craint pour son poste, mesurer ce que l’IA change vraiment à la performance : le manager doit se positionner. Cette page réunit des compétences sur l’IA, à choisir selon vos priorités.
Aucun programme n’est imposé : vous retenez les compétences utiles, puis fixez les heures de chacune, plus longues pour redessiner les rôles de l’équipe, plus courtes pour découvrir les bases de l’IA. Vos propres situations de travail servent de matière, ce qui permet d’essayer les usages sur des tâches réelles.
LA MÉTHODE APTING®
Expérimenter l’IA sur les tâches et les échanges réels de votre équipe
Les séances partent de ce que fait votre équipe : un compte rendu de réunion, une préparation de feedback, un tableau de suivi. Le participant teste comment un assistant IA peut l’aider, repère ce qu’il faut contrôler et décide ce qu’il ne confiera pas à l’outil. Les exercices portent sur vos propres documents.
Le transfert passe par des décisions concrètes de management : règles d’usage à annoncer à l’équipe, message à adresser à un collaborateur inquiet, indicateurs pour mesurer les gains. Apting règle la durée de chaque compétence, plus courte pour une prise en main d’outil, plus longue pour conduire une réflexion éthique ou une refonte des tâches.
PUBLICS CONCERNÉSManagers, responsables d’équipe et DRH face à l’arrivée de l’IA au travail+
Un manager qui découvre les assistants IA a besoin de repères sur ce qu’il peut y déléguer. Celui dont les collaborateurs utilisent déjà ces outils sans cadre cherche à encadrer ces usages. Un responsable d’équipe mixte, où des agents IA exécutent une partie des tâches, doit repenser la répartition du travail et les rôles.
Les RH et responsables formation peuvent installer un socle commun sur Les fondamentaux de l’IA pour les managers, puis ajouter des compétences plus ciblées : éthique et responsabilité, gestion des résistances ou motivation dans un monde automatisé. Le niveau peut varier d’un participant à l’autre.
COMPOSER SON PARCOURSDu premier usage encadré à la refonte des rôles de l’équipe+
Un manager débutant peut commencer par Les fondamentaux de l’IA pour les managers, poursuivre avec Manager avec l’IA, puis traiter Encadrer les usages non maîtrisés de l’IA dans son équipe. Un responsable plus avancé s’orientera vers Redessiner les rôles et les tâches de son équipe à l’ère de l’IA. Ces enchaînements sont des exemples.
On peut se former seul, en groupe ou en combinant les deux, en présentiel, en distanciel ou en format mixte. L’AptiStudio permet de partager le parcours avec les RH et la direction. Pour trancher entre deux compétences, un expert Apting peut vous conseiller, avant un devis que vous recevez gratuitement et sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former un manager à l’IA dans son équipe
Puis-je choisir seulement les compétences IA utiles à mon équipe ?+
Oui, la sélection est à la carte. Vous pouvez retenir par exemple Préparer ses entretiens et ses feedbacks avec l’IA et Mieux décider grâce à l’Intelligence Artificielle, puis fixer les heures de chacune. Les autres compétences de la page ne sont pas obligatoires.
Quelle durée prévoir pour une formation de manager sur l’IA ?+
Aucune durée n’est imposée : elle découle des compétences retenues et des heures attribuées. Découvrir les fondamentaux de l’IA et redessiner les tâches d’une équipe n’ont pas la même ampleur ; l’entretien gratuit avec un expert, compris avant le parcours, aide à ajuster le volume.
Ces formations sur l’IA et le management sont-elles possibles à distance ?+
Oui, en distanciel, en présentiel ou en format mixte, en individuel ou en groupe. Un atelier d’essai d’assistants IA sur vos propres documents se prête bien à la visio, ce qui facilite la participation de managers répartis sur plusieurs sites.
Peut-on former plusieurs managers à encadrer l’usage de l’IA dans l’entreprise ?+
Oui, le format collectif permet de réunir plusieurs managers autour d’un même socle, par exemple Encadrer les usages non maîtrisés de l’IA dans son équipe, puis d’ajouter à chacun ce qui concerne son service. Les RH peuvent composer et partager la sélection via l’AptiStudio.
Combien coûte une formation à l’IA pour managers chez Apting ?+
Chaque heure est facturée 290 € HT. Des packs d’heures à prix dégressifs, valables deux ans, s’utilisent aussi dans les autres catalogues, ce qui permet d’étaler les besoins. Le prix total dépend de la sélection ; un devis gratuit et sans engagement le détaille.
Le CPF ou un OPCO peut-il financer ces formations sur l’IA ?+
C’est une possibilité à vérifier selon votre situation et votre éligibilité : le budget de l’entreprise, un OPCO, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres sont les pistes envisageables. Un échange avec un expert permet de repérer celle qui convient à votre dossier.