Responsable de programme

• Comprendre le rôle du responsable de programme
• Développer la cohérence d’un ensemble de projets liés
• Piloter la réalisation des bénéfices attendus du programme

Responsables de programme, directeurs de projet, PMO et DSI

Justifier d’une expérience en pilotage de projets complexes

• Définir les missions et le rôle du responsable de programme projet
• Distinguer les notions de projet, de programme et de portefeuille
• Définir la vision, les objectifs et les bénéfices du programme
• Structurer la gouvernance et les instances de pilotage du programme
• Coordonner les projets du programme et gérer leurs interdépendances
• Piloter le budget, le planning et les ressources du programme
• Maîtriser les risques et les points de blocage transverses du programme
• Impliquer les sponsors et les parties prenantes clés du programme
• Suivre les bénéfices attendus et ajuster la trajectoire du programme
• Clôturer le programme et capitaliser sur les enseignements acquis

• Cartographier les interdépendances d’un programme de projets
• Construire le plan de réalisation des bénéfices du programme
• Simuler un comité de programme avec arbitrages et décisions

• Modèle de plan de gouvernance d’un programme à personnaliser
• Fiche repère du suivi des bénéfices attendus d’un programme
• Exemples concrets de tableaux de bord de programme complexe