PAM510
THÉMATIQUE
Parcours métiers du numérique et des services IT
Parcours métiers pour DSI, CTO, directeurs de la transformation digitale, CISO et Chief Data & AI Officer.
À CHAQUE MÉTIER, SON PARCOURS
Choisissez votre parcours métier
Chaque carte présente un parcours construit autour des compétences clés d’un métier. Découvrez son programme et personnalisez-le pour vous concentrer sur ce dont vous avez réellement besoin.
PAM513
Data scientist et spécialiste machine learning
PAM517
Directeur commercial d’ESN / SSI
PAM505
Directeur cybersécurité CISO
PAM506
Directeur data et IA - Chief Data & AI Officer
PAM518
Directeur de comptes et grands comptes IT
PAM503
Directeur de la transformation digitale
PAM504
Directeur de l’innovation numérique
PAM508
Directeur de programme et transformation IT
PAM507
Directeur des opérations IT
PAM501
Directeur des systèmes d’information DSI
PAM502
Directeur des technologies CTO
PAM514
Product Manager digital et IA
PAM519
Responsable achats de prestations IT
PAM509
Responsable architecture d’entreprise SI
PAM511
Responsable DevOps et Platform Engineering
PAM512
Responsable IA générative et IA agentique
PAM515
Responsable SOC et opérations cybersécurité
PAM516
Responsable télécoms et infrastructures réseaux
PAM520
Vendor Manager et responsable fournisseurs IT
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT821
Coaching de Chief AI Officer : assumer ses arbitrages face au COMEX
PRT820
Coaching de Chief Data Officer : affirmer son rôle face aux propriétaires de données
PRT819
Coaching de CISO et dirigeants cybersécurité
PRT818
Coaching de CTO et dirigeants technologiques
PRT830
Coaching de décideurs face aux transformations IA
PRT823
Coaching de directeurs commerciaux IT
PRT836
Coaching de dirigeant numérique : définir son identité et ses priorités de leadership
PRT822
Coaching de dirigeants d’ESN et SSI
PRT835
Coaching de dirigeants en crise cyber
PRT831
Coaching de dirigeants face à l’incertitude tech
PRT817
Coaching de DSI en transformation numérique
PRT832
Coaching de leaders face aux experts techniques
PRT825
Coaching de managers tech
PRT824
Coaching de responsables grands comptes IT
PRT826
Coaching de Vendor Managers IT
PRT833
Coaching d’assertivité pour influencer les décideurs d’une organisation tech
PRT834
Coaching pour convaincre un COMEX d’investir dans l’IA
PRT827
Codéveloppement de dirigeants du numérique
PRT829
Codéveloppement de dirigeants d’ESN et SSI
PRT828
Codéveloppement de managers IT
PRT856
Accompagnement de la conduite du changement technologique
PRT852
Accompagnement des achats dans le sourcing IT
PRT850
Accompagnement des COMEX dans les transformations IA
PRT851
Accompagnement des DSI dans leur feuille de route
PRT854
Accompagnement des ESN dans leur transformation
PRT855
Accompagnement des projets de transformation numérique
PRT853
Accompagnement d’un Vendor Manager dans la refonte du pilotage de ses prestataires IT
PRT848
Audit de la cybersécurité des entreprises
PRT847
Audit de la gouvernance data des organisations
PRT846
Audit de la maturité IA des ESN et éditeurs
PRT845
Audit de la maturité numérique des organisations
PRT844
Audit de la performance des DSI
PRT849
Audit des prestations des ESN et SSI
PRT842
Conseil en architecture SI pour les DSI
PRT841
Conseil en cybersécurité pour les organisations
PRT838
Conseil en transformation numérique pour les entreprises
PRT843
Conseil pour définir la trajectoire de migration cloud d’une grande entreprise
PRT837
Conseil pour redéfinir le modèle de service et les priorités d’une DSI
PRT839
Conseil pour sélectionner les investissements et cas d’usage IA d’une organisation
PRT840
Conseil pour structurer les responsabilités et usages de la donnée en entreprise
DSI, CTO, CISO, Chief Data & AI Officer : des parcours métiers pour les dirigeants et experts du numérique
Pour les fonctions du numérique et des services IT, Apting a réuni des compétences par métier : DSI, CTO, directeur de la transformation digitale, CISO, Chief Data & AI Officer, architecte cloud, responsable DevOps, responsable SOC ou directeur commercial d’ESN. Chaque parcours métier est un point de départ cohérent que le participant ajuste à son expérience.
Il peut préparer une prise de poste de DSI, renforcer un CTO en fonction, élargir un périmètre vers l’innovation ou la cybersécurité, ou accompagner une mobilité interne. On n’y trouve aucune promesse de promotion ou d’embauche. Le parcours permet de travailler les responsabilités propres à chaque métier de la technologie, sans les réduire à un seul poste.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Des séances partant des arbitrages techniques, budgétaires et humains du métier
Les séances reprennent les décisions de la fonction. Un DSI y travaille son plan de charge et sa relation avec les métiers, un CTO les choix d’architecture et d’équipes, un responsable SOC l’organisation de la détection et de la réponse aux incidents. Un cas de votre entreprise peut servir de support de travail.
Les métiers ne se confondent pas : le responsable achats de prestations IT négocie avec des fournisseurs, le vendor manager suit leur performance, le directeur de comptes IT entretient la relation avec de grands clients. Les compétences du catalogue sont rapprochées de ces responsabilités, sans placer ces postes sur une échelle commune.
PROFILS ET FONCTIONSDirection, expertise technique, relation fournisseurs et clients : quatre besoins distincts+
Le DSI, le CTO, le directeur des opérations IT, le directeur de programme et transformation IT et le directeur de la transformation digitale pilotent des organisations et des budgets. Le CISO et le responsable SOC répondent aux enjeux de cybersécurité, quand le Chief Data & AI Officer porte la donnée et l’intelligence artificielle.
L’architecte cloud, l’architecte d’entreprise SI, le responsable DevOps, le data scientist, le responsable télécoms et réseaux et le responsable IA générative sont des experts aux attentes plus techniques. Le directeur commercial d’ESN, le directeur de comptes, le product manager digital et les fonctions achats ou vendor management relèvent d’une logique de marché.
CONSTRUIRE SON PARCOURSPartir d’une base cohérente, puis l’ajuster à son périmètre et à ses projets+
À titre d’exemple, un responsable DevOps qui devient directeur des opérations IT peut garder les compétences d’exploitation, alléger celles qu’il maîtrise et ajouter des compétences de pilotage d’organisation. La sélection de départ est comparée à votre expérience, à vos objectifs et aux projets en cours ; le nombre d’heures est fixé par compétence.
Vous choisissez ensuite la forme : parcours individuel, séances collectives pour une équipe de direction, ou mixte, en présentiel, à distance ou les deux. Un échange avec un expert Apting permet de valider vos choix, l’AptiStudio sert à composer et partager le parcours, puis vous demandez un devis gratuit, sans engagement.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Parcours DSI, CTO et cybersécurité : vos questions avant de choisir
Le parcours de DSI est-il prédéfini ou personnalisable ?+
Les deux à la fois. Le catalogue donne pour la fonction de DSI une première sélection de compétences ; vous la modifiez ensuite en ajoutant ou retirant des compétences et en réglant leurs heures une à une. C’est un point de départ clair, pas un programme à suivre en entier.
Convient-il à une première prise de poste de CTO comme à un CISO expérimenté ?+
Oui, avec des sélections différentes. Pour une première prise de poste de CTO, vous gardez un large socle ; un CISO expérimenté ne retient que quelques compétences. Les heures se répartissent à votre guise, et un expert peut vous aider à trancher.
Comment choisir entre architecte cloud, architecte d’entreprise SI et responsable DevOps ?+
Comparez ce que vous concevez et ce que vous exploitez : l’architecte cloud pense l’infrastructure, l’architecte d’entreprise l’ensemble du système d’information, le responsable DevOps le cycle de livraison. Retenez l’intitulé le plus proche, puis demandez conseil à un expert si besoin.
Quelle durée et quels formats prévoir pour un directeur de programme IT très sollicité ?+
Séances pour une seule personne, pour un groupe ou en alternant, en présentiel comme à distance : tout est possible. Aucune durée n’est imposée : elle découle des heures choisies pour chaque compétence, ce qui permet de ménager un agenda chargé et de caler les séances entre deux jalons de programme.
Le coaching est-il inclus dans un parcours de DSI ou de Chief Data & AI Officer ?+
Non, il n’y figure pas. Le coaching relève des prestations complémentaires, que vous pouvez envisager à côté de la formation en en parlant avec Apting. Le parcours porte sur les compétences de la fonction choisie.
Comment établir le budget pour une équipe IT et quelles voies de financement existent ?+
Le budget se calcule en multipliant les heures retenues par 290 € HT. Les packs à prix dégressifs, valables 2 ans, sont utilisables sur l’ensemble des catalogues. Côté financement, selon votre situation, le budget de l’entreprise, un OPCO, le CPF, les aides de l’État ou des fonds propres entrent en ligne de compte, sous réserve d’éligibilité.