Préparer les orientations budgétaires d’un organisme public

• Structurer les orientations budgétaires d’un organisme public
• Analyser les marges de manœuvre financières disponibles
• Présenter des orientations lisibles aux élus et aux instances

Directeurs financiers, directeurs généraux, élus délégués

Connaître le cycle budgétaire annuel d’un organisme public

• Définir le rôle des orientations budgétaires dans le cycle annuel
• Analyser la situation financière de l’organisme sur plusieurs exercices
• Évaluer l’épargne, la capacité de désendettement et les marges
• Identifier les recettes mobilisables et leurs évolutions probables
• Projeter les dépenses de fonctionnement et de personnel
• Intégrer les projets d’investissement et leurs besoins de financement
• Construire des hypothèses prudentes et des scénarios alternatifs
• Hiérarchiser les priorités politiques et les arbitrages possibles
• Rédiger le rapport d’orientations budgétaires pour les élus
• Préparer le débat en instance et les réponses aux questions

• Calculer l’épargne et la capacité de désendettement d’un cas
• Construire deux scénarios d’évolution des dépenses de personnel
• Structurer le plan d’un rapport d’orientations budgétaires

• Modèle de rapport d’orientations budgétaires pour les élus
• Fiche repère des ratios financiers d’un organisme public
• Check list de préparation du débat d’orientation budgétaire