Construire un portefeuille de technologies émergentes pour un équipementier

• Recenser les technologies émergentes utiles à un équipementier
• Prioriser les technologies selon valeur, risque et maturité
• Structurer un portefeuille aligné sur la feuille de route produits

Directeurs techniques, responsables R&D, chefs de produit

Connaissance du métier d’équipementier et de ses clients

• Définir le périmètre d’un portefeuille de technologies émergentes
• Mener une veille technologique ciblée sur les besoins des avionneurs
• Identifier les technologies de rupture pertinentes pour l’équipementier
• Qualifier la maturité de chaque technologie sur l’échelle TRL
• Évaluer l’intérêt commercial auprès des donneurs d’ordre
• Mesurer les risques techniques, de propriété intellectuelle et de coût
• Arbitrer les technologies à financer, à surveiller ou à abandonner
• Équilibrer les paris à court terme et les options de long terme
• Articuler le portefeuille avec les partenariats de recherche
• Présenter le portefeuille et ses jalons à la direction générale

• Classer dix technologies émergentes sur une matrice valeur-risque
• Bâtir une feuille de route de maturation sur trois horizons
• Défendre un arbitrage de portefeuille devant un comité fictif

• Modèle de matrice de priorisation des technologies émergentes
• Fiche repère de lecture des niveaux de maturité d’une technologie
• Exemples concrets de portefeuilles technologiques d’équipementiers