Arbitrer alliance, acquisition ou licence pour une technologie industrielle

• Comparer alliance, acquisition et licence pour une technologie
• Évaluer la valeur et les risques de chaque option d’accès
• Recommander le mode d’accès le plus adapté au groupe

Directeurs stratégie, directeurs de l’innovation, directeurs R&D

Connaissances de base de la stratégie technologique du groupe

• Définir le besoin technologique et son caractère stratégique
• Cartographier les détenteurs de la technologie recherchée
• Comparer développement interne, alliance, licence et acquisition
• Évaluer la maturité et la protection de la technologie visée
• Estimer l’investissement et les coûts de chaque option
• Mesurer le degré de contrôle conservé par le groupe industriel
• Analyser les risques d’intégration culturelle et opérationnelle
• Évaluer la dépendance créée vis-à-vis du partenaire technologique
• Structurer les points clés d’un accord de partenariat technologique
• Formuler la recommandation et le calendrier de mise en œuvre

• Comparer quatre modes d’accès à une technologie donnée
• Noter la maturité d’une technologie sur une grille de critères
• Lister les points clés d’un accord de licence technologique

• Modèle de matrice de choix alliance, acquisition ou licence
• Check list d’évaluation d’une technologie venue de l’extérieur
• Guide des points clés d’un accord de partenariat industriel