BTP152
THÉMATIQUE
Achats, matériaux, sous-traitance et fournisseurs BTP
Formations aux achats du BTP : sourcing, négociation des prix et garanties des matériaux, livraisons sur chantier et pénuries.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BTP159
Construire un plan de secours pour les approvisionnements critiques BTP
BTP158
Construire une relation durable avec ses partenaires
BTP141
Définir les rôles et processus d’achat d’une entreprise BTP
BTP160
Digitaliser les achats et le pilotage fournisseurs
BTP150
Équilibrer le panel fournisseurs BTP entre spécialisation et alternatives
BTP157
Formaliser les constats contradictoires avec les sous-traitants BTP
BTP146
Gérer les pénuries de matériaux
BTP153
Lancer et piloter un appel d’offres BTP
BTP154
Les fondamentaux des achats et de la sous-traitance dans le BTP
BTP143
Négocier les délais, services et garanties des fournisseurs de matériaux
BTP144
Négocier les prix et formules de révision des matériaux BTP
BTP147
Optimiser les achats chantier
BTP151
Piloter fournisseurs et sous-traitants BTP avec des KPI
BTP156
Piloter la performance des sous-traitants
BTP145
Planifier les commandes et les livraisons de matériaux sur chantier
BTP149
Qualifier les capacités techniques des fournisseurs BTP
BTP148
Réduire les coûts d’achat sans perdre en qualité
BTP142
Segmenter les familles d’achats et fixer les priorités de sourcing BTP
BTP155
Sélectionner et référencer ses sous-traitants
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT688
Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP
PRT685
Accompagnement des parcours de mobilité BTP
PRT684
Accompagnement des talents à potentiel du BTP
PRT686
Accompagnement individuel d’une première prise de poste d’encadrement BTP
PRT691
Coaching collectif pour renforcer la coopération d’un CODIR BTP
PRT677
Coaching de chefs de chantier BTP
PRT675
Coaching de conducteurs de travaux BTP
PRT674
Coaching de directeurs de travaux BTP
PRT676
Coaching de directeurs d’exploitation BTP
PRT679
Coaching de dirigeant BTP lors de ses cent premiers jours
PRT673
Coaching de dirigeant de PME BTP : sortir de l’isolement décisionnel
PRT690
Coaching de manager BTP : dépasser ses résistances aux outils numériques
PRT678
Coaching de manager BTP : résoudre une difficulté relationnelle dans son équipe
PRT689
Coaching de manager BTP lors d’un changement de périmètre
PRT672
Coaching de président de groupe BTP : exercer sa responsabilité de gouvernance
PRT680
Coaching de responsables d’agence BTP
PRT681
Coaching de responsables QHSE BTP
PRT687
Coaching d’affirmation de soi pour les managers de chantier
PRT682
Codéveloppement de dirigeants et managers du BTP
PRT683
Codéveloppement de femmes dirigeantes du BTP
PRT705
Accompagnement des comités de direction du BTP
PRT706
Accompagnement du déploiement d’un programme de transformation BTP
PRT711
Accompagnement du dialogue cédant-repreneur lors d’une transmission d’entreprise BTP
PRT707
Accompagnement d’une réorganisation d’agence BTP
PRT697
Audit de la performance des chantiers
PRT696
Audit de la performance d’un réseau d’agences BTP
PRT695
Audit de la performance d’une entreprise du BTP
PRT709
Audit de maturité numérique des entreprises BTP
PRT698
Audit des pratiques managériales dans le BTP
PRT699
Audit QHSE des entreprises et chantiers BTP
PRT710
Conseil en amélioration de la rentabilité des chantiers
PRT703
Conseil en transformation digitale du BTP
PRT708
Conseil pour améliorer les processus transversaux d’une entreprise BTP
PRT704
Conseil pour cadrer les usages et moyens de déploiement du BIM
PRT692
Conseil pour diversifier les activités et implantations d’une entreprise BTP
PRT702
Conseil pour planifier les besoins d’emploi et de compétences d’une entreprise BTP
PRT700
Conseil pour redéfinir les cibles et offres commerciales d’une entreprise BTP
PRT694
Conseil pour répartir les responsabilités entre siège et agences BTP
PRT693
Conseil pour repositionner une entreprise BTP sur de nouveaux marchés
PRT701
Conseil pour restructurer les familles et panels d’achats BTP
Formations aux achats, matériaux et sous-traitance du BTP : un parcours à la carte
Négocier une formule de révision de prix sur des matériaux, planifier des livraisons de chantier, sélectionner un sous-traitant, trouver un plan de repli quand un approvisionnement critique manque : l’achat BTP touche directement la marge et les délais. Cette page présente des compétences d’achats et de sous-traitance, à composer selon vos besoins.
Aucun programme n’est imposé. Vous retenez par exemple l’appel d’offres BTP ou les KPI de pilotage des fournisseurs, puis vous fixez le nombre d’heures de chaque compétence. Les participants travaillent sur leurs propres contrats et consultations, ce qui permet de réutiliser les trames dès la prochaine commande.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Partir de vos consultations, vos contrats et vos fournisseurs pour chaque exercice
Chaque participant apporte une consultation récente, un contrat de sous-traitance, un tableau de commandes ou un constat contradictoire. Les exercices consistent à relire ces documents, à définir les critères de choix ou de négociation, puis à rédiger le message ou la clause à proposer au fournisseur.
Apting adapte le temps à chaque sujet : plus court pour se familiariser avec les familles d’achats, plus long pour négocier les prix et la révision des matériaux. Le format individuel convient à un acheteur chantier, le format collectif à une cellule d’achats multi-agences.
PUBLICS CONCERNÉSDes acheteurs aux conducteurs de travaux, avec des contraintes de coût et de délai+
Les acheteurs et responsables d’approvisionnement y trouvent le sourcing, le cahier des charges fournisseurs, la négociation et le pilotage par indicateurs. Leur difficulté consiste à tenir les prix sans fragiliser la qualité, alors que les délais et les stocks de matériaux varient.
Les conducteurs de travaux, chargés d’affaires et directeurs d’agence abordent plutôt la sélection des sous-traitants, la planification des livraisons ou les constats contradictoires. Les RH et responsables formation peuvent composer un socle commun entre acheteurs et chantier, puis ajuster les heures selon les rôles.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le type d’achat ou de sous-traitance+
Les fondamentaux des achats et de la sous-traitance dans le BTP donnent un cadre partagé. Pour les matériaux, vous poursuivez avec la négociation des prix puis la gestion des pénuries ; pour la sous-traitance, avec la sélection et le référencement puis le pilotage par KPI. Ce sont des exemples, non des parcours suivis par des clients.
Face à un doute entre digitalisation des achats et qualification des fournisseurs, un expert Apting vous aide à choisir. Le parcours reste personnalisable, en présentiel, à distance ou en mixte, individuel ou collectif. L’AptiStudio permet de le composer. Le conseil du domaine n’est pas inclus dans la sélection.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos acheteurs et conducteurs de travaux
Puis-je choisir seulement la négociation des prix et la gestion des pénuries ?+
Oui, rien ne vous impose de suivre l’ensemble : retenez la négociation des prix et la gestion des pénuries, avec les heures de votre choix. Les autres compétences, de la digitalisation des achats au cahier des charges fournisseurs, restent disponibles plus tard.
Quelle durée prévoir pour former un acheteur à la sélection des sous-traitants ?+
Former un acheteur à la sélection des sous-traitants ne suit pas de durée type : elle découle des heures que vous attribuez à cette compétence et aux autres. Un expert Apting vous aide à estimer ce volume selon l’expérience de la personne.
Ces formations aux achats BTP se déroulent-elles à distance ?+
Oui, des acheteurs d’agences éloignées peuvent suivre une session sur les cahiers des charges fournisseurs à distance, puis consacrer une séance dédiée à leurs consultations en cours. Distanciel, présentiel et mixte sont possibles, en individuel ou en groupe.
Peut-on former acheteurs et conducteurs de travaux avec un socle commun ?+
Oui. Les acheteurs et les conducteurs de travaux dialoguent avec les mêmes fournisseurs et sous-traitants : un module commun leur donne un langage partagé, puis des heures séparées couvrent la planification des livraisons côté chantier ou le sourcing côté siège.
Quel est le prix d’une formation en achats pour une entreprise de travaux publics ?+
Toute compétence est facturée 290 € HT de l’heure. Pour plusieurs acheteurs, un pack d’heures à prix dégressifs reste valable deux ans et s’applique à l’ensemble des catalogues. Le total varie avec le nombre d’heures et de personnes ; le devis est gratuit.
Une formation en achats BTP peut-elle être financée par le CPF ?+
C’est une piste possible, selon votre situation et votre éligibilité, avec les aides de l’État, les fonds propres, le budget de l’entreprise ou un OPCO. Pour votre dossier, un expert indique les pistes à examiner avant d’établir le devis.