Audit de performance d’un acteur immobilier

• Mesurer la performance globale d’un acteur immobilier.
• Repérer les écarts de rentabilité, de coûts et de qualité.
• Hiérarchiser les leviers de progrès à actionner.

Dirigeants et directeurs financiers d’acteurs immobiliers.

Fournir les comptes et indicateurs de gestion de l’activité.

• Définir le périmètre de l’audit et les indicateurs clés retenus.
• Analyser les comptes, les marges et la structure de coûts de l’acteur.
• Examiner la rentabilité par activité : promotion, gestion, transaction.
• Évaluer la qualité de service rendue aux clients et occupants.
• Comparer les ratios de l’acteur à ceux de ses pairs du marché.
• Mesurer la productivité des équipes et la charge de travail.
• Revoir la gouvernance et le pilotage de la performance globale.
• Repérer les risques financiers, opérationnels et réglementaires.
• Chiffrer les gains attendus de chaque levier immobilier retenu.
• Remettre un rapport de performance et un plan d’actions chiffré.

• Collecter les données financières et opérationnelles clés.
• Analyser la performance par activité et par indicateur clé.
• Restituer les écarts relevés et les actions à la direction.

• Identifiez où votre activité crée et détruit de la valeur.
• Pilotez votre activité sur la base d’indicateurs mesurables.
• Priorisez les chantiers d’amélioration les plus rentables.