Accompagnement biotechs en phase de scale-up

• Accompagner une biotech dans le passage à l’échelle industrielle.
• Sécuriser le financement et l’organisation de la croissance.
• Préparer la transition de la recherche vers la production.

Fondateurs, dirigeants et directeurs financiers de biotechs.

Présenter le plan de développement et les comptes récents.

• Faire le point sur la situation actuelle de la biotech cliente.
• Définir la trajectoire de croissance et les jalons du scale-up.
• Évaluer les besoins en capacités de production et en sous-traitance.
• Chiffrer les besoins de financement à chaque étape clé du projet.
• Comparer les sources de capitaux et les partenariats possibles.
• Structurer les fonctions clés à recruter pendant la montée en charge.
• Anticiper les exigences qualité et réglementaires du scale-up.
• Identifier les risques de dispersion et de trésorerie majeurs.
• Construire le tableau de bord de pilotage du dirigeant fondateur.
• Organiser des points de suivi réguliers avec l’équipe fondatrice.

• Établir le diagnostic initial et la trajectoire de scale-up.
• Construire le plan de financement et d’organisation adapté.
• Suivre le déploiement avec des points réguliers de pilotage.

• Passez à l’échelle en maîtrisant vos risques de trésorerie.
• Préparez vos échanges avec les investisseurs et partenaires.
• Structurez votre organisation avant la phase de croissance.