People analytics : perfectionnement

• Approfondir les méthodes d’analyse des données RH
• Construire des analyses prédictives sur les départs et l’absentéisme
• Présenter des recommandations RH fondées sur la donnée

Analystes RH, responsables people analytics, DRH, contrôleurs

Pratique des indicateurs RH et maîtrise avancée d’un tableur

• Formuler une question RH précise à traiter par l’analyse
• Structurer un jeu de données RH exploitable et documenté
• Croiser les données d’effectifs, de paie, d’absence et de formation
• Analyser les causes du turnover par population et par ancienneté
• Mettre en évidence des corrélations et en discuter la portée
• Construire des tableaux de bord interactifs à destination des managers
• Modéliser le risque de départ de façon simple et transparente
• Respecter la protection des données personnelles dans les analyses
• Éviter les biais statistiques et les conclusions hâtives
• Raconter les résultats et formuler des recommandations aux décideurs

• Formuler trois questions RH traitables par une analyse
• Croiser absentéisme et ancienneté sur un jeu de données
• Présenter une recommandation RH appuyée par des données

• Méthodologie d’une étude people analytics de bout en bout
• Check list de contrôle de la qualité d’un jeu de données RH
• Modèle de restitution d’une analyse RH à un comité de direction