Objectifs
- Évaluer les projets de développement industriel selon leur valeur
- Sélectionner les projets en tenant compte des ressources
- Séquencer les projets pour sécuriser leur réalisation
Participants
Directeurs industriels, responsables de portefeuille projets, DAF
Pré-requis
Expérience de la conduite ou du suivi de projets industriels
Programme
- Recenser les projets de développement et leurs objectifs
- Définir des critères de sélection partagés et pondérés
- Estimer les gains, les coûts et les risques de chaque projet
- Mesurer la contribution aux axes stratégiques du groupe
- Identifier les ressources rares et les compétences critiques
- Repérer les dépendances techniques et humaines entre les projets
- Construire plusieurs scénarios de sélection sous contrainte
- Séquencer les projets selon les capacités industrielles disponibles
- Prévoir des points de décision pour arrêter ou poursuivre
- Communiquer les choix et leur logique aux parties prenantes
Exercices pratiques
- Noter dix projets sur une grille de critères pondérés
- Repérer les ressources rares qui limitent un portefeuille
- Construire un calendrier de projets sous contrainte de ressources
Aptibox
- Modèle de grille de sélection de projets industriels
- Méthodologie de séquencement d’un portefeuille de projets
- Check list des points de décision d’un projet de développement
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