Adapter le portefeuille de services d’un cabinet aux effets de l’IA

• Adapter le portefeuille de services d’un cabinet à l’IA
• Repérer les services exposés ou renforcés par l’intelligence artificielle
• Faire évoluer l’offre du cabinet face à ces nouveaux usages

Associés, directeurs de cabinet, responsables innovation juridique

Connaître les services du cabinet et leur mode de production

• Définir les effets de l’IA sur les services d’un cabinet
• Comprendre les usages de l’IA générative en conseil et en droit
• Cartographier les services du cabinet et leur degré d’exposition
• Repérer les tâches automatisables et celles à forte valeur humaine
• Évaluer les risques de confidentialité, d’erreur et de responsabilité
• Identifier de nouveaux services rendus possibles par l’IA
• Revoir le positionnement et le prix des services concernés
• Adapter les compétences attendues des juristes et des consultants
• Définir une charte d’usage de l’IA applicable à tout le cabinet
• Planifier l’évolution du portefeuille et mesurer ses effets

• Cartographier l’exposition à l’IA de cinq services du cabinet
• Définir les règles d’usage de l’IA dans un cabinet de conseil
• Imaginer deux services nouveaux rendus possibles par l’IA

• Modèle de cartographie des services du cabinet exposés à l’IA
• Check list des risques de confidentialité liés à l’IA
• Modèle de charte d’usage de l’IA dans un cabinet de conseil