Coaching de dirigeant de l’énergie : clarifier ses critères d’arbitrage

• Clarifier les critères d’arbitrage du dirigeant de l’énergie
• Hiérarchiser sécurité d’approvisionnement, coûts et transition
• Décider avec cohérence sur des projets aux enjeux contradictoires

Dirigeants d’entreprises et de groupes du secteur énergie

Arbitrer entre des projets énergétiques concurrents

• Revenir sur des arbitrages récents entre projets d’énergie concurrents
• Repérer les critères implicites qui guident les choix du dirigeant
• Confronter ces critères à la stratégie et aux valeurs de l’entreprise
• Hiérarchiser sécurité d’approvisionnement, rentabilité et décarbonation
• Identifier les biais qui influencent les décisions d’investissement
• Tester les critères sur des dilemmes issus de projets réels
• Examiner les conséquences de chaque arbitrage pour les parties prenantes
• Préparer l’explication des choix aux administrateurs et aux équipes
• Formaliser une grille de décision personnelle et transmissible
• Réviser la grille de critères après chaque arbitrage majeur

• Faire le bilan des arbitrages et des critères implicites
• Formaliser une grille et la confronter à des projets réels
• Réviser la grille et préparer son usage en comité de direction

• Arbitrez entre vos projets avec des critères nets et assumés
• Expliquez vos choix à vos administrateurs avec cohérence
• Diminuez les hésitations lors des décisions d’investissement