Accompagnement de la succession au sein d’une équipe de direction BTP

• Préparer la succession au sein de l’équipe de direction du BTP.
• Identifier les successeurs et sécuriser la transmission des rôles.
• Éviter une rupture dans le pilotage des chantiers et des agences.

Dirigeants et membres du comité de direction du BTP.

Siéger dans l’équipe de direction d’une entreprise du BTP.

• Cartographier les postes clés de l’équipe de direction du BTP.
• Anticiper les départs, retraites et changements de gouvernance.
• Analyser le vivier interne de successeurs potentiels du BTP.
• Évaluer l’écart entre les profils actuels et les postes à pourvoir.
• Organiser le dialogue entre dirigeant sortant et successeur.
• Planifier la passation des relations clients, banques et partenaires.
• Gérer les enjeux humains et émotionnels du passage de relais.
• Définir un calendrier de transmission progressif et partagé.
• Prévenir les tensions de pouvoir au sein du comité de direction.
• Formaliser un plan de succession validé par la gouvernance BTP.

• Cadrer les enjeux de succession avec les dirigeants actuels.
• Animer les échanges entre sortants et successeurs désignés.
• Valider le plan de succession et le calendrier de passation.

• Anticipez les départs clés sans désorganiser vos chantiers.
• Sécurisez la transmission du savoir-faire de vos dirigeants.
• Apaisez les tensions nées du passage de relais de direction.