Animer la réflexion déontologique dans une équipe d’ingénierie numérique

• Animer la réflexion déontologique dans une équipe d’ingénierie
• Repérer les dilemmes éthiques des métiers du numérique
• Installer des repères de responsabilité partagés

Tech leads, managers, ingénieurs, responsables qualité

Expérience d’une équipe de développement ou d’ingénierie

• Définir la déontologie et les principes de l’ingénierie numérique
• Identifier les dilemmes éthiques rencontrés par les équipes
• Analyser des cas liés aux données, à l’IA et à la sécurité
• Distinguer obligations légales, règles de métier et valeurs
• Construire une démarche de questionnement éthique collective
• Animer un atelier de discussion sur un cas de conscience
• Instaurer un espace d’expression sûr pour les alertes éthiques
• Définir les rôles de relais éthique au sein de l’équipe d’ingénierie
• Documenter les décisions prises et les arguments retenus
• Intégrer la réflexion déontologique aux rituels de l’équipe

• Analyser un dilemme éthique issu d’un projet numérique
• Animer une discussion de cas éthique avec un groupe d’ingénieurs
• Rédiger les principes déontologiques d’une équipe d’ingénierie

• Guide d’animation d’un atelier de réflexion déontologique
• Modèle de charte déontologique d’une équipe d’ingénierie
• Exemples concrets de dilemmes éthiques en ingénierie