Choisir les activités logistiques à intégrer ou externaliser

• Choisir les activités logistiques à intégrer ou à externaliser
• Comparer coûts, risques et maîtrise des options possibles
• Formaliser la décision d’internalisation ou d’externalisation

Directeurs supply chain, directeurs financiers, acheteurs

Connaître les activités logistiques de l’entreprise et leurs coûts

• Définir les enjeux d’une décision d’intégrer ou d’externaliser
• Recenser les activités logistiques concernées par le choix
• Évaluer le caractère stratégique de chaque activité logistique
• Calculer le coût complet de l’activité réalisée en interne
• Comparer ce coût aux offres des prestataires du marché
• Analyser les risques : dépendance, qualité, continuité de service
• Prendre en compte les enjeux sociaux et organisationnels
• Construire une grille de décision pondérée par critères
• Préparer le plan de transition vers l’option retenue par l’entreprise
• Prévoir le pilotage de la décision et sa révision éventuelle

• Calculer le coût complet d’une activité réalisée en interne
• Remplir une grille pondérée de décision d’externalisation
• Lister les risques d’une externalisation sur un cas donné

• Modèle de grille de décision internaliser ou externaliser
• Fiche repère des composantes du coût complet logistique
• Check list des risques d’une externalisation logistique