Objectifs
- Comprendre les principes et enjeux de l’AFEST dans le développement des compétences
- Intégrer l’AFEST dans une stratégie de formation performante
- Mettre en place et piloter un dispositif AFEST efficace
Participants
Responsables RH, responsables de la formation, managers, responsables de la gestion des compétences, chargés de développement des talents
Pré-requis
Connaissances de base en gestion de la formation et en développement des compétences en entreprise
Programme
- Comprendre les fondamentaux de l’AFEST (Action de Formation en Situation de Travail)
- Identifier les avantages et enjeux de l’AFEST
- Intégrer l’AFEST dans la politique de formation
- Identifier les situations de travail adaptées à l’AFEST
- Définir les rôles (tuteur, manager, formateur)
- Structurer un parcours AFEST (objectifs, étapes, suivi)
- Accompagner les apprenants en situation de travail
- Évaluer les compétences acquises en situation réelle
- Mesurer l’impact et le ROI de l’AFEST
- Capitaliser et améliorer le dispositif en continu
Exercices pratiques
- Conception d’un parcours AFEST
- Création d’un guide pour tuteurs
- Simulation d’un suivi d’action AFEST
Aptibox
- Check-list de mise en place d’un dispositif AFEST
- Modèles de parcours et outils de suivi AFEST
- Méthodologie d’évaluation et pilotage de l’AFEST
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