BNQ093
THÉMATIQUE
IA, data et automatisation dans la banque
Formations sur l’IA bancaire : lutte contre la fraude, détection LCB/FT et scoring crédit dans un cadre réglementaire.
AU SEIN DE CETTE THÉMATIQUE
Choisissez vos compétences
Chaque carte correspond à une compétence ciblée. Sélectionnez celles dont vous avez réellement besoin pour composer votre parcours.
BNQ087
Construction de KPI risques et tableaux de bord bancaires
BNQ095
Data storytelling pour les comités risques et directions
BNQ100
Éthique et cadre juridique de l’IA en banque
BNQ085
Explainable AI (XAI) pour les modèles bancaires
BNQ081
Fondamentaux de l’intelligence artificielle appliquée à la banque
BNQ096
Gouvernance de l’IA dans les institutions financières
BNQ082
IA et LCB/FT : détection et réduction des faux positifs
BNQ083
IA et lutte contre la fraude bancaire
BNQ084
IA et scoring crédit : apports et limites réglementaires
BNQ089
IA générative pour la rédaction bancaire sécurisée
BNQ099
Industrialisation d’un use-case IA bancaire : MLOps
BNQ092
Monitoring des modèles IA en environnement bancaire
BNQ091
OCR et automatisation documentaire pour le KYC bancaire
BNQ098
Panorama des outils data & IA pour la banque
BNQ090
Prompting IA sécurisé et confidentialité bancaire
BNQ086
Qualité des données bancaires : référentiels et contrôles
BNQ094
RPA et IA pour l’automatisation des back offices bancaires
BNQ097
Sécurité des systèmes IA bancaires
BNQ088
Segmentation client bancaire et personnalisation des offres
Aucune compétence ne correspond à votre recherche.
PRT2004
Accompagnement des cent premiers jours d’un directeur d’agence bancaire
PRT2007
Coaching collectif d’un CODIR bancaire sur ses règles de décision
PRT2008
Coaching d’influence pour un expert bancaire sans autorité hiérarchique
PRT996
Coaching d’un cadre bancaire lors d’une mobilité vers une fonction de contrôle
PRT994
Coaching d’un directeur conformité pour affirmer son indépendance
PRT2001
Coaching d’un directeur des opérations après un incident de traitement majeur
PRT993
Coaching d’un directeur des risques face à une pression commerciale
PRT992
Coaching d’un directeur financier bancaire pour défendre un arbitrage de capital
PRT991
Coaching d’un dirigeant bancaire dans ses arbitrages avec le conseil d’administration
PRT2005
Coaching d’un dirigeant bancaire lors d’une intégration post-acquisition
PRT2011
Coaching d’un dirigeant bancaire préparant sa succession
PRT2010
Coaching d’un dirigeant pendant une crise de confiance bancaire
PRT995
Coaching d’un fondateur de fintech dans sa relation avec ses investisseurs
PRT997
Coaching d’un manager bancaire pour concilier objectifs de vente et protection du client
PRT2006
Coaching d’un responsable bancaire après une inspection défavorable
PRT998
Coaching d’un responsable de transformation face aux résistances des métiers bancaires
PRT999
Coaching d’un responsable innovation pour faire décider un comité bancaire
PRT2003
Codéveloppement de cadres bancaires sur les dilemmes de management à distance
PRT2002
Codéveloppement de dirigeants financiers sur les arbitrages d’allocation du capital
PRT2009
Médiation entre directions commerciale et conformité d’un établissement bancaire
PRT375
Accompagnement à la mise en conformité “by design” des projets bancaires
PRT371
Accompagnement à la structuration des dispositifs de contrôle interne bancaire
PRT364
Accompagnement au design et à la refonte des parcours clients bancaires (CX)
PRT370
Audit de la gouvernance bancaire et du fonctionnement des comités
PRT360
Audit des dispositifs de conformité bancaire et LCB-FT
PRT361
Audit des parcours KYC/KYB bancaires et des dispositifs de preuve
PRT412
Cadrage stratégique Data et IA en assurance
PRT365
Cadrage stratégique de cas d’usage IA en banque (fraude, LCB/FT, risques)
PRT363
Coaching de préparation aux inspections réglementaires (ACPR, auditeurs, autorités)
PRT372
Conception de tableaux de bord réglementaires et risques pour les directions
PRT376
Conception et déploiement de programmes de formation réglementaire bancaire
PRT366
Déploiement d’un programme culture risque et conformité en banque
PRT373
Diagnostic de la maturité data et IA en environnement bancaire
PRT362
Diagnostic et cartographie des risques bancaires avec plan de contrôle associé
PRT409
Diagnostic et optimisation des programmes de réassurance
PRT377
Diagnostic et prévention des risques de fraude bancaire et moyens de paiement
PRT406
Optimisation de la gestion des sinistres IARD
PRT368
Optimisation des processus back-office bancaires (efficience et conformité)
PRT367
Pilotage PMO de programmes réglementaires bancaires complexes
PRT378
Accompagnement à la gestion de crise bancaire et communication sensible
Formations à l’IA, la data et l’automatisation dans la banque : composez votre parcours à la carte
Réduire les faux positifs d’un dispositif LCB/FT, expliquer un modèle de scoring crédit à un contrôleur, automatiser la vérification documentaire d’un dossier KYC : l’IA bancaire pose des questions de technique et de réglementation. Cette page réunit des compétences d’IA, de data et d’automatisation pour les métiers de la banque.
Ce n’est pas un programme imposé. Vous retenez par exemple l’IA contre la fraude ou la gouvernance des modèles, puis vous fixez le nombre d’heures de chaque compétence. Les cas d’usage étudiés sont les vôtres, pour que le travail prépare des décisions concrètes de déploiement ou de contrôle.
4,88/5de satisfaction
+200experts certifiés
+10 000compétences au catalogue
+5 000participants formés
LA MÉTHODE APTING®
Instruire vos propres cas d’usage IA, de la donnée au contrôle réglementaire
Chaque participant arrive avec un cas : un modèle de détection à surveiller, un processus documentaire à automatiser, un référentiel de données à fiabiliser. Les exercices consistent à cadrer le besoin, à identifier les risques de biais ou de dérive des modèles, puis à rédiger les conditions de mise en production.
Apting module la durée selon le sujet : courte pour un panorama des outils data et IA, plus longue pour industrialiser un cas d’usage en MLOps. Le format individuel convient à un référent data, le collectif à une équipe réunissant métiers, risques et informatique.
PUBLICS CONCERNÉSDes équipes data, risques, conformité et métiers aux besoins complémentaires+
Les data scientists, analystes et responsables des risques y trouvent les modèles de détection, le scoring, le monitoring, l’explicabilité et la qualité des données. Leur difficulté consiste à démontrer qu’un modèle reste fiable, équitable et compréhensible face aux exigences du régulateur.
Les responsables métiers, équipes de conformité et directions des opérations abordent plutôt l’automatisation des back offices, le KYC documentaire, la segmentation ou l’usage sécurisé de l’IA générative. Les services formation peuvent composer un socle commun, puis ajouter des heures techniques pour les profils data.
COMPOSER SON PARCOURSChoisir ses compétences selon le processus bancaire à transformer+
Les fondamentaux de l’intelligence artificielle appliquée à la banque installent un vocabulaire commun. Pour la lutte contre la fraude, vous poursuivez avec l’IA et la fraude puis le monitoring des modèles ; pour le crédit, avec le scoring puis les biais et l’équité. Ces enchaînements sont des exemples, non des parcours suivis par des clients.
Entre automatisation documentaire et gouvernance de l’IA, un expert Apting vous aide à trier avant le devis. Le parcours est personnalisable, en présentiel ou à distance, en groupe ou seul, et se compose via l’AptiStudio. Le conseil, l’audit et le coaching du domaine sont proposés à part.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Vos questions avant de former vos équipes à l’IA bancaire
Puis-je me limiter à l’IA contre la fraude et au scoring crédit ?+
Oui, ces deux compétences peuvent former tout le parcours, avec les heures que vous choisissez. Le reste de la page, de l’OCR au prompting sécurisé, demeure facultatif et peut s’ajouter plus tard si vos projets s’étendent à d’autres processus.
Quelle durée prévoir pour industrialiser un cas d’usage IA en MLOps ?+
Aucune durée type n’est imposée : le volume découle des compétences retenues et des heures attribuées. Pour l’industrialisation et le monitoring d’un modèle, un expert Apting vous aide à estimer ce qui convient à votre équipe.
Cette formation à l’IA en banque peut-elle se dérouler à distance ?+
Oui, le distanciel est possible, tout comme le présentiel ou un format combiné. Pour des données bancaires sensibles, les supports et les cas utilisés se définissent avec l’expert avant la commande, afin de respecter vos règles internes.
Peut-on former ensemble les équipes data, risques et conformité ?+
Oui, le format collectif rapproche ces métiers sur un sujet partagé, par exemple l’explicabilité des modèles. Des heures techniques peuvent ensuite être ajoutées pour les data scientists, et des heures réglementaires pour les équipes conformité.
Quel budget prévoir pour une formation IA destinée à plusieurs équipes bancaires ?+
Toutes les compétences sont facturées 290 € HT par heure. Un pack d’heures à prix dégressifs, valable deux ans, peut être réparti entre plusieurs équipes et sur tous les catalogues. Le coût final dépend des heures et des participants ; le devis est gratuit, sans engagement.
Peut-on financer cette formation avec un OPCO ?+
L’OPCO est l’une des pistes possibles, selon votre situation et votre éligibilité, avec le budget de l’entreprise, le CPF, les aides de l’État ou les fonds propres. Un expert Apting vous indique celles à vérifier avant le devis.