Manager des équipes techniques et d’ingénieurs

• Adopter la posture de manager d’experts et d’ingénieurs
• Motiver, fixer le cadre et développer des profils techniques
• Gérer les tensions entre expertise, délais et exigences

Responsables d’équipes techniques et chefs de départements

Une première expérience de management d’équipe ou de projet

• Comprendre les spécificités du management d’ingénieurs et d’experts
• Exercer une autorité fondée sur la compétence et la confiance
• Fixer des objectifs clairs en termes de résultat et de qualité
• Déléguer sans perdre le contrôle des enjeux techniques majeurs
• Adapter le style de management au profil et à l’autonomie de chacun
• Conduire les entretiens annuels et les entretiens de développement
• Développer les carrières techniques : expert, chef de projet, manager
• Gérer les désaccords techniques et les conflits de priorités
• Réguler la charge entre projets et sécuriser le temps de réflexion
• Fidéliser les talents techniques dans un marché tendu de l’ingénierie

• Préparer un entretien annuel avec un ingénieur expérimenté
• Gérer un désaccord technique entre deux experts de domaine
• Construire un plan de carrière pour un expert de son domaine

• Guide de l’entretien annuel avec un ingénieur ou un expert
• Les 10 conseils pour manager des experts techniques en R&D
• Fiche repère des parcours techniques et managériaux en R&D