Construire une cartographie des risques d’une collectivité

• Recenser les risques majeurs d’une collectivité par activité
• Évaluer la probabilité et la gravité de chaque risque
• Élaborer un plan d’actions de maîtrise des risques prioritaires

Directeurs généraux, contrôleurs internes, chefs de service

Connaître l’organisation et les missions de sa collectivité

• Définir la cartographie des risques et son utilité en collectivité
• Recenser les processus et les activités à analyser en priorité
• Identifier les risques financiers, juridiques et opérationnels
• Repérer les risques de réputation et de continuité de service
• Évaluer chaque risque selon sa probabilité et sa gravité
• Construire une matrice de criticité lisible par les décideurs
• Recenser les dispositifs de maîtrise déjà en place au sein des services
• Estimer le risque résiduel après les contrôles existants
• Définir un plan d’actions priorisé avec des responsables désignés
• Planifier la mise à jour annuelle de la cartographie des risques

• Recenser les risques d’un service à partir de ses processus
• Coter cinq risques selon leur probabilité et leur gravité
• Bâtir un plan d’actions pour les trois risques majeurs

• Modèle de cartographie des risques d’une collectivité
• Fiche repère de cotation des risques d’une collectivité
• Check list des risques par grande fonction de la collectivité