Coaching de dirigeant en période de transformation

• Coacher un dirigeant en période de transformation
• L’aider à porter la vision et à tenir sa posture de décideur
• Délivrer un espace de recul, de clarté et d’aide à la décision

Dirigeants et membres de comité de direction en transformation

Transformation décidée ou engagée dans l’organisation

• Définir les objectifs du coaching avec le dirigeant et son entourage
• Faire le point sur la transformation, ses enjeux et ses acteurs
• Clarifier la vision que le dirigeant souhaite porter auprès des équipes
• Travailler sa posture et son message auprès des équipes
• Préparer ses prises de parole et ses temps de communication
• Analyser les tensions et résistances rencontrées dans l’organisation
• Aider à arbitrer les décisions difficiles de la transformation
• Renforcer l’alignement et la cohésion du comité de direction
• Accompagner la gestion de sa charge de travail et de son énergie
• Dresser le bilan et les repères pour la suite de la transformation

• Définir les objectifs et analyser les enjeux de transformation
• Conduire les séances de coaching autour des décisions et messages
• Dresser le bilan et fixer les repères pour la suite du projet

• Prenez du recul pour décider dans un contexte de changement
• Portez votre vision avec un message clair et cohérent
• Disposez d’un interlocuteur neutre, extérieur et confidentiel