Définir les axes de diversification à long terme d’un opérateur immobilier

• Identifier les relais de croissance d’un opérateur immobilier
• Évaluer l’intérêt et les risques de chaque axe de diversification
• Construire une feuille de route de diversification à long terme

Dirigeants d’opérateurs, directeurs stratégie, directeurs finances

Connaissance du modèle économique d’un opérateur immobilier

• Définir les enjeux de diversification d’un opérateur immobilier
• Analyser le modèle actuel et ses dépendances de marché
• Identifier les nouvelles classes d’actifs et les services à développer
• Comparer les métiers adjacents du développement et de la gestion
• Évaluer le potentiel, les risques et les besoins en capitaux de chaque axe
• Apprécier les compétences internes à acquérir ou à recruter
• Examiner les options de croissance interne, de partenariat et d’acquisition
• Hiérarchiser les axes de diversification à horizon long terme
• Construire la feuille de route et les jalons de décision
• Définir les indicateurs de suivi de la stratégie de diversification

• Comparer trois axes de diversification d’un opérateur résidentiel
• Évaluer les risques d’un nouveau métier par une grille de scoring
• Rédiger une feuille de route à long terme avec jalons de décision

• Modèle de grille de comparaison des axes de diversification
• Guide d’arbitrage entre croissance interne et acquisition
• Fiche repère des risques liés à un nouveau métier immobilier